Так чё там по хорошим руководителям?

Одна из крутейших и фундаментальных статей про то, какие они — классные и неклассные руководители, это "What We Know About Leadership" от Hogan & Kaiser (2005). Если есть время, рекомендую почитать её в оригинале. Несмотря на то, что ей уже много лет, она не теряет своей актуальности: опирается на мета-исследования, написана лидерами индустрии оценки и развития компетенций, а еще читается довольно легко.

А если времени нет, я вам сейчас всё расскажу. Ну или не все, а самое главное.

Компетенции лидера
Существует 4 группы навыков, знаний и умений, по которым хорошие руководители отличаются ото всех остальных:

1. внутриличностные (эмоциональная регуляция и умение справляться с властью),
2. межличностные (выстраивание и поддержание отношений),
3. бизнес-компетенции (планирование, бюджетирование, мониторинг работы)
4. лидерские компетенции (построение и мотивирование результативных команд).

Подробности на картинке, перевод в первом комменте. Авторы говорят, что любая матрица компетенций руководителей укладывается в этот фреймворк, и я им верю: охвачены все компоненты (личностный, поведенческий, мотивационный).

Особенно интересно то, что эти навыки закладываются в разном возрасте: внутриличностные закладываются в раннем школьном возрасте, межличностные где-то в подростковом, бизнес-навыки в начале карьеры, а лидерские — последние (по опыту, когда возникают условия и потребность). Угадаете, каким компетенциям проще обучить?

Дальше в статье дают обзор исследований о том, что делает лидера эффективным в глазах его команды. Если интересно почитать, поставьте огонёк, и я дам выжимку.