Дело не в тебе. А, ну и в тебе тоже

Когда не видишь систему, по которой функционирует твоя команда, занимаешься тушением пожаров. Дедлайн закрыла, проект дотащил — и все, можно выдохнуть. Минут 5, пока не начнется следующий дедлайн и проект.

В прошлом посте рассказала, как на #менторинг ко мне пришла директор по маркетингу, которая тащила всю команду на себе. И суть работы по руководительскому развитию — не в том, чтобы научиться правильно ставить задачи (хотя об этом мы тоже говорим). Она в том, чтобы увидеть, как то, какой ты человек влияет на то, как ты руководишь.

Мы вместе смотрим на эти слепые зоны, а оттуда уже выстраиваем картинку: че как и зачем работает или НЕ работает в вашей команде:
- Почему люди не хотят предлагать идеи
- Почему задачи выполняются для галочки
- Почему никто не хочет брать на себя ответственность
- Почему задачи выполняются так хреново

А самое главное — каким руководителем быть хочется и как к этому начать идти.

Открываю запись на менторинг на ноябрь. Есть 3 места.
Запись только после личного интро-звонка.
Чтобы забукать слот, пишите @asasenpai

ПыСы Делегировать мы научились, конечно, еще и команду вырастили на 40% :)