Как правильно балансировать автономность и работу в команде?

Отвечаю в канальчике на вопрос, который получила в интенсиве про мотивацию. Он тока начался, а уже горит горяченьким (не путать с синим пламенем)

Итак, людям нужно и чувствовать себя независимыми, и при этом ощущать, что они часть команды.
Для этого можно балансировать настройки автономности/связанности на трех уровнях:

🍄 Индивидуальный: свобода в способах выполнения задач

Мы договариваемся о результате, а не о процессе. То есть для команды важно, чтобы ты сделала свою часть работы и передала результат, а какими инструментами и способами ты будешь это выполнять — твой выбор (заметка на полях: это работает только с сотрудниками, у которых есть навыки решения подобных задач)

Практики: делегирование, распределение ролей

🍕 Командный: выстраивание связи между вкладом каждого и общими целями

Мы вместе смотрим, как каждый элемент пазла складывается в общую картинку, через всякие-разные ритуалы типа демо, ретроспективы, обсуждение взаимозависимостей. Заметка на полях: автономность команды принимать независимые решения тоже мотивирует.

Практики: любые практики синхронизации ритмов взаимодействия

🌈 Организационный: децентрализация при единстве стандартов

У нас есть четкие принципы/ценности работы/стандарты качества, но мы не следим друг за другой с лупой по поводу того, как принимается каждое решение. Зато вкладываем силы в то, чтобы все разделяли вот этот фундамент единства.

Практики: развитие организационной культуры

Ну и еще вы мне очень нравитесь, поэтому по секрету вам скажу, что есть команды с низкой и высокой взаимозависимостью задач.
И вот в командах в высокой взаимозависимостью задач чрезмерная автономия может плохо влиять на креативность. Поэтому там надо большое внимание уделять чувству общности через создание доверия, психологической безопасности и чувства принадлежности к группе

Все остальные ответы на вопросы будут в закрытом боте для участников курса. Записывайтесь в вейтлист на следующий поток тут 🐈