Помимо бизнес-моделей и технологий, там два больших блока про лидерство: «Управление командами» и руководительский буткэмп. И поразительно, как руководители разных культур, достатков и контекстов в моем окружении задают одни и те же вопросы:
Как найти баланс между доверием и жесткими решениями?
Как вовлекаться в отношения с командой, не мешая работе?
Версия осознанных звучит так:
Как завоевать авторитет и при этом оставаться живым и доступным?
Увы и ах, броз, универсального ответа нет.
Но наука говорит:
🤍Доверие повышает результативность
🤍 Внутренняя мотивация даёт до 50% рабочих результатов
🤍 Сплоченные команды достигают большего, чем разрозненные
Мой подход: изучать теорию и проверять её в практике (этим я и занимаюсь последние 13 лет 🐈), чтобы повысить вероятность успеха. А начать можно с простых вопросов к своей команде:
- Понимают ли ваши люди, что именно от них ожидается?
- Могут ли рассчитывать, что коллеги сделают работу так же хорошо, как они сами?
- В каких ситуациях чувствуют доверие от вас?
Если начать исследование с этой точки, то и на руководительские вопросы получится нащупать подлинное, свое. С опорой на себя, с учетом других.