Страшно, что сотрудники сядут на шею, если будешь вкладывать в отношения.
Тем временем, именно те самые дурацкие отношения обеспечивают вовлеченность и перформанс (тут, например, подробно прям все разложили по сабжу)

Быстро перечисляю 3 практики из Management 3.0, чтобы эти отношения укреплять, по мотивам предыдущего поста:

❤️‍🔥Строить доверие и автономность можно с помощью покера делегирования. Это когда вы четко выясняете, кто за что отвечает в вашей команде, и действуете в соответствии с договоренностями
❤️‍🔥Помогать людям почувствовать себя компетентными можно с помощью любого вида кудосов — вот хоть карточки такие хватательные людей попросить раздавать
❤️‍🔥Чтобы люди лучше чувствовали связанность друг с другом, попробуйте построить персональные карты и сделать так, чтобы люди про это поговорили друг с другом

Как показывает опыт и разговоры с продвинутыми менеджерами, чтобы практики наковырять, требуется только немного времени и креативности (последняя нужна, чтобы адаптировать кринжатину под ваш контекст). Основной вопрос скорее в том, чтобы все вовлеченные лица понимали нужность этих практик в жизни команды — и про это я уж тут вам всю дорогу и распинаюсь: что в лекциях, что в канале.

А уж шоб на шею не сели, это еще границы нужно уметь расставлять и попрощаться с желанием всем нравиться. Но об этом я в другой раз расскажу