Нас судят по хард-скилам. Оценка происходит плоская и простая: сделал на 5, даже если порвался, — герой; не сделал (зато не сдох) — лох.

Эта конструкция едет на топливе сломанных эго людей: важно доказать, что ты лучший, что ты стóишь, что ты можешь. Что ты сверхчеловек. Компании культивируют эту гонку, потому что это выгодно — в краткосрочной перспективе.

Если примять свое человеческое, можно дотащить проект, допрыгнуть до должности, дожать до дедлайна. Но внутренняя пружина неизбежно разожмется: кому в выгорание, кому в срыв, кому в тело.

Есть и другая реальность. С открытым и честным соревнованием через цели и видение. С такой средой, где можно быть собой. Человеком с силами и со слабостями, с умением расставлять границы и приоритеты, со способностью опираться на себя: свои эмоции, восприятие и ценности.

Альтернатива — это устойчивая продуктивность, и вот почему это работает лучше:

🔘Умение управлять своими эмоциями и распознавать эмоции других — предиктор производительности (пруф)

🔘Навыки саморегуляции и самоидентификации лидера необходимы для качественной обработки информации (пруф)

🔘Навык “быть собой” и выстраивать честные отношения повышают доверие, вовлеченность и долгосрочную производительность (пруф)

Если вы работаете с людьми, от человеческого не отделаться. Даже если очень хочется