Мотивация людей выглядит как доп знание, которое никому не надо? Значит вас еще не ебнуло

Помните я там рассказывала активно про вертикальную теорию развития сознания и всякую такую зрелость эго? Ну вот это очень про лидеров.

Если прям супер-условно, то можно выделить 3️⃣ ступени лидерской зрелости:

1️⃣ На первой человек становится руководителем с мощщным зарядом: щас мы процессы выстроим, задачи распинаем, и будет у нас успех. Фокус на том, что такой лидер может и умеет, а еще на выстраивании базового взаимодействия и влияния на команду

2️⃣ На второй ступени, при хорошем раскладе, открывается чакра долговременного и стратегического мышления. Приходит осознание, что распинать задачи прям щас имеет определенную цену. Что если всегда заниматься операционкой, то прийти туда, куда хочется, не получается. А еще в поле сознания неизбежно залезают эти самые 💛💛💛💛💛💛: странные человеки со своими неведомыми настройками внутренней ОС. И тут может случится либо развитие, либо фрустрация и стагнация.

3️⃣ Если развитие произошло, то лидер прорывается на третий уровень и осознает, что хорошие команды не работают без доверия, мотивации и сильного объединяющего вижона любенького. И тут мы все начинаем взахлеб узнавать про лидерство-служение или трансформационное лидерство и понимать, что психология — это вообще наука, которая говорит умные вещи. Никогда такого не было и вот опять!

Ну и файнал ноутс:
⁃ Развитие нелинейно и может быть циклообразным (т.е. иногда ебнуть должно несколько раз 🐸)
⁃ Время и возраст — важные факторы, но не определяющие уровень развития
- Людей, которые остаются на первой ступени, больше, чем хочется
⁃ Более зрелые лидеры ведут компанию к более устойчивой продуктивности. Вы сегодня мне просто на слово поверьте, а я вам исследования потом принесу — суббота все-таки! ☀️