Всё началось с лекции о доверии. Больше всего мне запомнилась простая, но очень сильная мысль: если руководитель открыто делится своими уязвимостями и ошибками, уровень доверия в команде действительно возрастает. Я стал осознанно делать это на практике — и неожиданно заметил, что команда тоже стала чаще открыто говорить о своих трудностях и делиться переживаниями. Это заметно изменило процесс преодоления зависших задач.

Далее, в процессе лекций и интервизий, я с некоторым разочарованием понял: у нас нет ни то что нет менеджмента 3.0, у нас нет низрена😀, командные инструменты не внедрены вообще. Это, возможно, сдерживает наш рост и эффективность. Я решил изменить ситуацию — начать внедрять те методы и инструменты, о которых ты рассказывала на лекциях (конечно же те, чья эффективность доказана не только опытом, но и цифрами😅).

При этом я понял, что сделать всё самостоятельно — не самый эффективный путь, я принял решение привлечь человека с экспертизой в подобных процессах — фасилитатора, или Protect-менеджера. Сейчас мы вместе проходим этап адаптации, и у меня появилось настоящее ощущение, что у нас получится что-то классное.

У нас уже есть план: мы вместе формулируем цели отдела, создаём прозрачную структуру, определяем миссию и активно ищем новые инструменты, которые помогут команде работать ещё эффективнее. Чувствую уверенность в движении вперёд и рад видеть как появляется командная динамика. Жаль, только это не стало волшебной таблеткой и требуется время на то, что все заработало 😃