Делегирование — это процесс, который работает с двух сторон

На одной — руководитель, который готов отдавать ответственность. На другой — сотрудники готовы включать голову и эту ответственность забирать.

Часто проблема в том, чтобы сдвинуть динамику с точки А, где вы раздаете микрозадачи и принимаете каждое решение, до точки Б, где ставите цель, а люди сами выбирают оптимальный путь к ней.

Один из инструментов для решения этой проблемы — ступени делегирования.

Как пользоваться:
⁃ Выберите область или задачу, которую планируете делегировать.
⁃ Определите, на каком уровне сейчас находится делегирование (это спектр от “Приказываю” до “Делегирую”)
⁃ Определите целевую ступень
⁃ Подумайте, что можно сделать уже сейчас, чтобы сдвинуться на один шаг к целевой ступени

Пример:
Дано: вы руководите командой, и хотите поменять ваше взаимодействие по бюджетированию. Сейчас процесс устроен так: вы планируете, куда распределить средства, затем рассказываете об этом команде на общем звонке, приводя аргументацию. Это вторая ступень делегирования “Sell”.

Целевая ступень: хотите вовлечь людей и принимать решение совместно (четвертая ступень, “Agree”).

План: за один отрезок времени вы можете продвинуться в делегировании только на 1 шаг. План на ближайшие 2 месяца:
⁃ Собрать мнения об оптимальном распределении бюджета у ключевых игроков в команде на 1:1 звонках
⁃ Провести фасилитационную сессию о приоритетах команды в рамках выделенных ресурсов со всей командой
⁃ Подготовить бюджет на основе собранных мнений, презентовать его команде и акцентировать, что мнения были учтены

Дисклеймер:
Как и в других решениях 1-2-3, здесь возникает очень много нюансов о том, на каком уровне доверие в команде, как построено общение сейчас, какой у вас стиль руководства и так далее. Пожалуйста, не применяйте советы из интернета, не приземлив их на ваш контекст :)

#командныештуки