Как зарядить человека на работу над ошибками и сохранить отношения

Дисклеймер: сейчас будет кейс про то, как руководитель хочет отправить подчиненного на обучение и сохранить с ним отношения и мотивацию. Пример из айтишки, но урок по коммуникации работает универсально со всеми людьми. Не пугайтесь названий технологий, если вы не из айти: мое представление об отличиях Реакт Нейтива для веба и мобилы тоже очень далеки от совершенства.

Дано: небольшая команда пилит приложение, которое переводит войсы в красивые тексты, отредактированные AI. Пишут на Реакт Нейтиве для мобил, а хороший-талантливый-любимый разработчик — эксперт в Реакте для веба. Он, конечно, взялся изучать реакт для мобильной разработки. И все идет хорошо, но ребята пытаются понять, как пилить быстрее, так как часто стопорит незнание каких-то нюансов и вылезает много тормозящих багов. А так как это стартап, то очень важно оттестировать максимум гипотез в сжатые сроки.

Посоветовавшись с разными умными людьми, фаундер и руководитель разработчика принял решение искать ментора по Реакт Нейтив для мобильных приложений. Аргументация: это кратчайший путь получить нужные знания по технологии, переложенные на контекст компании. Но вопрос: как теперь говорить с разработчиком о том, что ему нужно поработать с ментором, и не убить его мотивацию?

Пишите в комментариях, как бы вы построили такой разговор? Я опубликую свой ответ вечером. Пожалуйста, не пишите ничего про реакт, потому что я все равно не пойму)