Невозможно быть крутым руководителем, просто выучив 5 фреймов постановки задач и приправив это выверенными алгоритмами для найма, увольнения и удержания сотрудников.

В этой работе есть 2 уровня: внешняя игра и внутренняя.

Внешняя — это все наше такое любименькое, исчисляемое и измеряемое: компетенции, навыки, годы работы, техническая экспертиза и опыт. И да, это важно и этому нужно учиться. Но это все для меня такое немножко механистическое, не живое.

Внутренняя — это то, чем интересно заниматься мне. Это наша внутренняя операционная система, ценности, самоидентификация, паттерны поведения и принятия решений, ментальные идеи и убеждения.

Про это я хочу говорить больше, потому что туда меня несет с невероятной силой. Например, недавно собрали с соосновательницей Co-actors Женей Чумачковой оффлайн-воркшоп про трансформационное/креативные лидерство. И было хорошо, знаете? Как будто пазл какой-то наконец начал собираться.

То есть штырит неимоверно, и это плюс. Но есть нюанс: в инфополе столько говна на тему лидерства, что ни одной лопаты не хватит, чтобы перекопать. Поэтому я, засучив рукава, изучаю исследования, выясняю источники теорий, пробую на практике разные подходы, чтобы выяснить, что реально работает, а что — мыльный пузырь.

Кажется, грядут перемены. Пожелайте мне удачи)