💬 Как научить команду брать на себя ответственность, а не ходить за каждым решением к руководителю?

Чаще всего в руководители выдвигают самых умных уточек (и селезней, конечно). Иногда без особого на то желания выдвигаемых. И вот, руководитель работает экспертным экспертом: лучше всех знает, что, где, как, почему и зачем.

На первых порах эта схема работает идеально. Потом время в календаре руководителя заканчивается, и начинаются проблемы: переработки, выгорание, бесячки на людей, которые отказываются думать головой.

Схема действий:
- проанализируйте, что происходит в вашей командной системе. Если кто-то отдает ответственность, кто-то другой неизбежно её забирает. Иначе бизнес бы сломался;
- выберите безопасный участок, где вы могли бы отдавать ответственность людям. Если делегировать одному сотруднику страшно, отдавайте группе из 2-3 человек;
- фокусируйтесь на доверии. И не только на том, когда вы отдаете проект и закрываете глаза, мол, "я своим ребятам верю". А на том, где люди могут прийти к вам и сказать, что что-то идет не так и попросить помощи.
- рассмотрите разные способы оказания этой самой помощи. Не обязательно всех спасать. Есть альтернативы: дать подумать и сделать выбор самостоятельно, посоветовать, задать открытые вопросы. Делать ошибки — это ок. Не зря же вы выбрали безопасный участок, чтобы научить команду думать?)

Больше живых задачек с моего менторинга по тегу #асиныкейсы