Командный баббл

Скажем, вы работаете в большоооой компании. А может даже и в небольшой. И там, к несчастью, сложилась людоедская корпоративная культура. Но вы — вот лично вы — гуманист. Вы за хорошие отношения, за прозрачную коммуникацию, за смешные шутки в чатах.

Организация — это система, которая снабжает вас ресурсами и накладывает ограничения. Она даёт вам правила performance review, она просит распределять продуктивность сотрудников по кривой Гаусса, она спускает нетривиальные взгляды на то, как выглядит архитектура команды. И это — ваши ограничения.

Когда ограничений много, а ресурсов мало, вы выгораете, теряете смыслы, профессиональную ценность, и может быть даже едете открывать серф-школу на Бали.

Теперь о ресурсах. Если вы читаете этот канал, полагаю, что организация снабдила вас ресурсом власти. Это про то, что вы можете устанавливать правила в игре на вашем масштабе.
Например:
- увольнять высокопроизводительных токсиков,
- общаться нормальными словами,
- делать критические выборы на основе своих гуманистических ценностей;
- вкладываться в развитие команды;
- проводить ретро не только про задачки, а про людей тоже;
- учить команду думать головой, а не смотреть вам в рот.

Реально ли это?
Мой опыт в больших и маленьких компаниях, в IT и не в IT, удаленно и в офисе говорит одно: да, это всё может сделать лид. Обязательное условие: нужно говорить о слоне в комнате. Есть правила корпорации, а есть нормальные человеческие отношения. И вы здесь работаете в соответствии с последними, но обязаны считаться с ограничениями и последствиями.

Такой шаг делает вас не просто винтиками в системе, но взрослыми людьми, которые способны что-то менять на своем уровне. Оттуда растет автономность, взвешенные решения, а затем и чувство собственной компетентности. Стройте свой баббл, свой маленький мир. Меняйте правила, спрашивайте "А зачем?", опирайтесь на то, что внутри. Меняйте, пока картинка не станет складываться лично для вас. Иначе в чем вообще смысл?)