Четыре современных подхода к лидерству, которые полезно знать и практиковать

Когда вас повышают с самого классного эксперта до руководителя, редко происходит магическое прозрение. Над вашей головой не воспаряет нимб, не открывается пятый глаз, не пробивается седьмая чакра, которая нежно шепчет на ухо, как справляться с повседневными управленческими бедами. Так давайте немного пошепчу я.

Несу 4 основных управленческих подхода, которые легли в основу большинства тренингов, книжек и курсов саморазвития для руководителей:
1. Трансформационное лидерство (transformational)
2. Распределенное лидерство (shared)
3. Лидерство-служение (servant)
4. Аутентичное лидерство (authentic)

Никакой из этих подходов не является эталоном и стандартом. Тем не менее, адаптируя близкие вам фишки из каждого подхода, можно сформировать личный стиль управления.

1. Трансформационное лидерство — вдохновляем, стимулируем, вовлекаем, заботимся о людях.

Фишки:
- если не задать правильное направление, ничего не взлетит. Сюда записываем коммуникацию миссии, вижена и всего такого. Коммуницировать надо так, чтобы для команды это имело смысл. Цель должна быть не про рублики и еврики, а про то, как вы меняете мир.
- устанавливаем стандарты работы и мотивируем челленджами.
- основа трансформационного лидерства — доверие, поэтому оно основано на личных отношениях.

2. Распределенное лидерство — даём команде полномочия, чтобы они могли брать на себя роль лидера, когда вас уже не хватает на всё.

Фишки:
- полномочия не будут брать, если календарики забиты до отказа.
- не обязательно передавать полномочия одному человеку, можно парочке или группе.
- чтобы передача прошла успешно, нужны четкие ожидания, границы и ресурсы.

3. Лидерство-служение — если для вас руководитель = сила и власть, пропускайте этот абзац. Servant лидеры — про создание таких условия в команде, где каждый может цвести.

Фишки:
- нужно очень много слушать.
- этот стиль максимально подходит для эмпатов.
- вы не будете давать приказы, вы будете предлагать и отдавать решение команде.
- этот подход про любовь к команде, которую не подделать.

4. Аутентичное лидерство — это про то, что на работу мы приносим себя целиком. Если вы верите в цель, к которой идете, люди почувствуют и пойдут за вами. Если у вас есть твердый фундамент из личных ценностей, которыми вы руководствуетесь в работе и в жизни, это тоже ощущается. Поэтому аутентичный лидер строит крутые команды.

Фишки:
- чтобы быть самобытным (а это русское слово для "аутентичности"), нужно хорошо знать себя: силы, слабости, эмоции, ценности, потребности. А это СЛОЖНА.
- поведение аутентичного лидера соответствует его ценностям. Отсюда вытекает прозрачность, а из неё — доверие.
- эмпатия должна быть не внешней, а внутренней. Если относитесь к себе как к живому человеку, то и команда переймет этот подход.

Зачем это вообще всё знать?
По исследованиям, эти 4 стиля управления вовлекают людей, ведут к высокой продуктивности, обеспечивают психологическую безопасность, повышают удовлетворенность трудом. А по-простому, если вы по-человечески хороший руководитель, то вы делаете жизнь вашего круга лучше, гуманнее и чуточку счастливее. И это кажется мне самым главным.