В Уфе прошёл тренинг-практикум для руководителей.
Мы говорили о системном мышлении и о том, почему видимая проблема далеко не всегда является её реальной причиной. Один сбой может тянуть за собой последствия сразу в нескольких частях организации, а одинаковый симптом — например, дефицит ресурсов — возникать из совершенно разных причин.
Участники работали с «Дисплеем стратега» — инструментом, который разработала команда «Интегра» для системной диагностики организации и поиска зон управленческого внимания. Смотрели на ДНК организации, внешнюю среду, роль лидера, стратегический фокус, искали связи между элементами и строили граф причин.
Главная мысль встречи для меня очень простая:
не всё, что болит, нужно лечить первым.
Когда ресурсы ограничены, особенно важно не делать больше действий, а точнее понимать, куда направить управленческое внимание, чтобы изменение повлияло на всю систему.
В ролике немного атмосферы и самой работы участников на практикуме.