Бизнес как искусство пересборки: что управляет организацией на самом деле?

Под давлением даже опытный руководитель рискует принять одну карту реальности за всю реальность. Но собственник, команда, факты системы и внешняя среда могут показывать одну и ту же ситуацию совершенно по-разному.
И тогда можно очень профессионально решать не ту проблему.

За 60 минут участники пройдут путь от первого решения под давлением к более точному управленческому выбору: столкнут разные карты одной бизнес-ситуации, соберут причинную картину, сформируют рабочую гипотезу ключевого ограничения и проверят решение в нескольких сценариях будущего.

Это будет управленческий эксперимент, и ваша «Карта точного управленческого выбора», которую можно использовать в собственных сложных ситуациях.

Карта помогает не начинать с первой версии проблемы, а проверить, что происходит на самом деле, какое ограничение сильнее всего влияет на результат и по каким сигналам понять, что выбранный маршрут нужно пересмотреть.

Это выступление для тех, кому сегодня недостаточно быстрее решать задачи.
Важно точнее понимать, какую задачу действительно нужно решать и куда вести бизнес дальше.

г. Москва, фестиваль Практики Развития (ПиР)
12 сентября 2026г.
Зал «Остоженка», 11:15 - 12:15