Задачи от Норникеля всегда обещают интересный кейс.

В середине 2010-х компанией были заявлены крупные промышленно-экологические проекты, цифровизация активов, создание агентств развития территорий присутствия, новая HR-политика. А «главным словом» тех лет был термин «реконфигурация». И относился он к существенному изменению технологической цепочки по производству металлов. С началом реализации этих долгосрочных программ, Норникель предложил сделать несколько роликов по стратегии развития компании. Что мы в 2018 году вместе с N3design и исполнили.

Компания = живая система. Пульсирующими рабочими связями, ежесекундно и круглосуточно, соединены между собой месторождения → рудники → фабрики → заводы → логистика → сбытовые центры + обеспечивающие весь этот круговорот вспомогательные предприятия. Некоторые из которых по размерам и мощности вполне сопоставимы с основным производством. Плюс география этих активов — Арктика, среда сама по себе экстремальная. Плюс непрерывный производственный цикл. В общем, любые изменения в живом, бесперебойно работающем организме — операция сложная, деликатная и долгая.

Сегодня, когда большая часть пути уже пройдена — закрыты технологически устаревшие производства на Кольском полуострове и Таймыре, реализован Серный проект на НМЗ, завершается расширение обогатительной фабрики в Талнахе — обратимся к формулировкам, с которых это движение в будущее только начиналось. Надо сказать, что слова с делами не разошлись.