Про смену профессий, о которой мало говорят в слух

Вчера на встрече Ассоциации Независимых Директоров был глубокий разговор с Евгением Дроздовым – собственником и генеральным директором ИЛЬ ДЕ БОТЭ. В 2022-м он был наёмным генеральным директором: международный акционер ушёл с рынка, компания девять месяцев стояла — полторы тысячи сотрудников, больше ста точек. Покупатели, которые приходили смотреть, оценивали бизнес, по его словам, «на запчасти». Он выкупил его сам. Но про сложный выбор и как дальше он строит компанию – тема отдельного поста.

А сейчас хотела с вами поделиться его восприятием, как изменилось требование к руководителю функции. Раньше, чтобы взять директора по маркетингу, достаточно было убедиться: человек разбирается в теме и умеет собрать сильную команду. Сейчас, говорит он, этого недостаточно. Нужен тот, кто умеет описать свою функцию как алгоритм обратным ходом от результата. День Х: продукт продан. День Х минус один: переговоры закрыты. И так до сегодняшнего утра. Компания становится архитектурой цифровых агентов. И нужен директор по маркетингу, который может построить архитектуру цифровых агентов в своей функции. Лично у него больше половины того, что он выдаёт как генеральный директор, так или иначе идёт через агентов.

И здесь задача со звездочкой. Хотя я занимаюсь маркетингом 20 лет и всегда выстраивала процессы, чтобы сокращать время от идеи до реализации, но ключевым в своей работе я бы назвала постоянное развитие и поиск новых источников роста бизнеса. Задача, как мне кажется, сложнее: не просто построить процессы, но и сделать так, чтобы они были антихрупкими – меняющимися, а не ломающимися при новых кризисах, запретах, изменениях.

А у вас какая доля работы в функции уже идёт через агентов или AI?