Стратегическая сессия Назад в будущее

Часто команды анализируют прошлое. Что получилось. Что не получилось. Какие выводы сделали. Где ошиблись. Полезно, но слишком поздно.

Мне кажется  интереснее делать наоборот: не ретроспективу прошлого, а путешествие в будущее. Представить, что уже наступил декабрь. Сезон прошёл. Команда либо справилась, либо нет.
 
И задать себе главный вопрос:
▪️Что мы должны были решить сейчас, чтобы дойти до цели?
 
Так появилась идея сюжетной стратегической сессии Назад в будущее.  Команда садится в стратегическую машину времени и отправляется в несколько вариантов будущего:
✅ Все получилось: приоритеты ясны, команда синхронизирована, решения приняты вовремя, осень не стала пожаром.

✅Все пошло тяжелее: проекты расползлись, люди устали, старые конфликты никуда не делись, важные решения снова не приняли.
 
И дальше начинается самое важное. Не фантазирование. А восстановление цепочки связей:
 ▪️Что привело к хорошему сценарию?
▪️Что мы сделали вовремя?
▪️От чего отказались?
 
И наоборот:
▪️Какие сигналы мы проигнорировали?
▪️Какую маленькую трещину приняли за мелочь?
▪️Какое решение нельзя было откладывать до сентября?
 
Мне нравится эта рамка, потому что она делает стратегию живой. Будущее перестаёт быть абстрактной целью на слайде. Оно становится набором сегодняшних выборов. И в этом, кажется, есть очень взрослая управленческая честность: не ждать, пока сезон сам покажет слабые места, а заранее посмотреть туда, где может порваться.
 
Сентябрь - это еще время, когда можно изменить результат года.

Если хочется собрать команду, можно сделать такую сюжетную сессию: с машиной времени, альтернативными сценариями, картой рисков и письмом из будущего.
 
Иногда лучший способ подготовиться к будущему — ненадолго в него съездить.