AI сгенерирует 100 идей быстрее, чем команда успеет согласовать время встречи

17 июня выступаю на Tech Week с темой «Реалии внедрения ИИ: от ошибок к операционной прибыли».

Буду рассказывать про опыт проведения стратегических сессий по внедрению ИИ в разных компаниях и командах.

Я в какой-то момент поймала себя на мысли, что сегодня у компаний совсем не дефицит идей. Проблема большинства компаний находится уже не там. Все более актуальным становится другой вопрос: А «куда внедрить ИИ так, чтобы это влияло на операционную прибыль?»
Потому что очень часто проекты по внедрению ИИ начинаются из логики:«Все внедряют — и нам надо».Но гораздо реже — из понимания конкретной бизнес-задачи и ожидаемого результата.

На стратегических сессиях я обычно соединяю несколько элементов: короткий образовательный блок про возможности и ограничения ИИ, анализ текущих процессов и совместный поиск новых решений, продуктов и сервисов, которые могут напрямую повлиять на прибыль.

Но самая важная часть происходит в финале. Когда участники формулируют собственные проекты внедрения и защищают их перед коллегами. Именно в этот момент обычно исчезают розовые очки, что ИИ нас спасет, а появляются инициативы, в которые команда действительно верит и которые хочет реализовывать. Ведь за внедрением ИИ почти никогда не стоит только технология. За внедрением ИИ стоят изменения процессов, ролей, привычек и способов принятия решений. А значит, согласованное движение команды становится не менее важным, чем выбор самого инструмента.

Кто еще в самом начале вместо обучения ИИ я всегда советую провести такую сессию для команды, когда будет понятно что хотим сделать с помощью ИИ, а потом добирать знания на обучениях или за счет привлечения внешних экспертов.

🎁🎁 Кто хочет на конференцию, пишите о своем опыте внедрения ИИ в комментариях и слова Хочу билет. 11 июня случайным образом выберу 2 человек.