Когда говорят о делегировании, обычно обсуждают только один вопрос: «Что можно передать помощнику?»

Мне кажется, гораздо важнее сначала ответить на другой:

«Что нельзя передавать?»

Например, я никогда не передаю концепцию планировочного решения.

Мне важно самой продумать логику пространства, основные оси, видовые точки и то, как заказчики будут жить в этом интерьере.

Не делегирую и общую концепцию проекта.

Но это совсем не означает, что я работаю над ней одна.

Мне очень близок формат сотворчества. Работа над концепцией — это всегда диалог. Мы вместе с дизайнером обсуждаем идеи, рассматриваем разные варианты и собираем интерьер в единое целое.

При этом ответственность за финальную концепцию и итоговые решения всегда остается за мной.

А вот оформление документации, подготовку коллажей и визуализаций, спецификации, ведомости и многие технические задачи вполне можно и нужно передавать.

Делегирование — это не когда вы перестаете заниматься проектом.

Это когда вы перестаете тратить свое время на задачи, которые не требуют именно вашего участия.

И именно поэтому качество проекта не становится хуже. Наоборот.

Появляется больше времени на те решения, которые действительно влияют на результат.

В следующих постах расскажу, как именно я передаю проекты и какие документы помогают сократить количество вопросов и правок практически до нуля.