Про системный подход к ведению бизнеса в сфере дизайна интерьера от Светланы Мамаенко @svmamaenko
▪️команда и делегирование
▪️личный бренд и продвижение
▪️система в работе
→ taplink.cc/design_mamaenko/p/designer/
Post #534
459

Я давно поняла, что хочу много зарабатывать, но при этом не хочу много работать.
Конечно, это не значит, что я работаю по 2 часа в день. Я все еще много времени уделяю работе, но сегодня мои основные задачи — развитие и продвижение студии, работа с заказчиками, творческая составляющая и принятие всех ключевых решений, а также работа над моими образовательными программами и продуктами.
При этом мне необязательно лично проверять спецификации или решать десятки мелких организационных вопросов. Для этого у меня есть команда.
Но масштабирование студии — это не просто напилить рилсиков и набрать побольше заказов.
Потому что дальше возникает вопрос: а как выполнить все взятые на себя обязательства перед заказчиками?
Найти исполнителей под конкретный проект или задачу несложно. А вот найти людей, которые соответствуют вашим требованиям и стандартам, собрать из них сильную команду и выстроить взаимодействие так, чтобы каждый понимал свою зону ответственности, — это в разы сложнее.
Я искренне верю, что наша главная задача — не просто выполнить проект и получить оплату. Мне важно, чтобы заказчики оставались довольны не только результатом, но и процессом работы с нами, а мы — могли гордиться тем, что создаём.
Я уверена, что только на таком подходе можно построить студию, которая будет развиваться и приносить всё больший доход на протяжении многих лет.
Я давно поняла, что у меня нет потолка дохода. Но чтобы он продолжал расти, мне нужен ресурс для принятия ключевых решений.
Одно такое решение или идея может принести бизнесу больше, чем месяцы ежедневной работы, и кратно увеличить прибыль.
При этом сама идея может возникнуть совершенно неожиданно. Но способность увидеть в ней перспективу — результат многолетнего опыта, знаний и умения анализировать происходящее. А дальше начинается самое сложное: оценить риски, принять решение и взять на себя ответственность за его последствия.
Конечно, всё это приходит с опытом. И многое из того, что сегодня кажется мне очевидным, я поняла далеко не сразу, а через собственные ошибки, сложные проекты и управленческие решения.
Именно этим опытом и своим системным подходом к развитию студии я делюсь на курсе → про [ДИЗАЙН] изнутри — от продвижения и работы с заказчиками до формирования команды, организации процессов и финансов.
→ смотреть программу
Старт обучения — 2 ноября.
Сейчас я открываю закрытые продажи. Заполнив анкету предзаписи, вы сможете первыми получить предложение об участии на лучших условиях.
→ заполнить анкету
Конечно, это не значит, что я работаю по 2 часа в день. Я все еще много времени уделяю работе, но сегодня мои основные задачи — развитие и продвижение студии, работа с заказчиками, творческая составляющая и принятие всех ключевых решений, а также работа над моими образовательными программами и продуктами.
При этом мне необязательно лично проверять спецификации или решать десятки мелких организационных вопросов. Для этого у меня есть команда.
Но масштабирование студии — это не просто напилить рилсиков и набрать побольше заказов.
Потому что дальше возникает вопрос: а как выполнить все взятые на себя обязательства перед заказчиками?
Найти исполнителей под конкретный проект или задачу несложно. А вот найти людей, которые соответствуют вашим требованиям и стандартам, собрать из них сильную команду и выстроить взаимодействие так, чтобы каждый понимал свою зону ответственности, — это в разы сложнее.
Я искренне верю, что наша главная задача — не просто выполнить проект и получить оплату. Мне важно, чтобы заказчики оставались довольны не только результатом, но и процессом работы с нами, а мы — могли гордиться тем, что создаём.
Я уверена, что только на таком подходе можно построить студию, которая будет развиваться и приносить всё больший доход на протяжении многих лет.
Я давно поняла, что у меня нет потолка дохода. Но чтобы он продолжал расти, мне нужен ресурс для принятия ключевых решений.
Одно такое решение или идея может принести бизнесу больше, чем месяцы ежедневной работы, и кратно увеличить прибыль.
При этом сама идея может возникнуть совершенно неожиданно. Но способность увидеть в ней перспективу — результат многолетнего опыта, знаний и умения анализировать происходящее. А дальше начинается самое сложное: оценить риски, принять решение и взять на себя ответственность за его последствия.
Конечно, всё это приходит с опытом. И многое из того, что сегодня кажется мне очевидным, я поняла далеко не сразу, а через собственные ошибки, сложные проекты и управленческие решения.
Именно этим опытом и своим системным подходом к развитию студии я делюсь на курсе → про [ДИЗАЙН] изнутри — от продвижения и работы с заказчиками до формирования команды, организации процессов и финансов.
→ смотреть программу
Старт обучения — 2 ноября.
Сейчас я открываю закрытые продажи. Заполнив анкету предзаписи, вы сможете первыми получить предложение об участии на лучших условиях.
→ заполнить анкету
- 🔥 3
- 👍 2
- ❤ 1














