网友说：
接下来的十几年，将会是一大批商界二代集体接手失败的密集高发期，不要说某饮料企业了，你还会同步看到许许多多超巨型企业，因为子嗣二代的实力不够，而最终被其他势力所接管。
这一点其实是非常有意思的一件事儿，毕竟严格来说，全世界范围里超巨型企业，基本都是能在自家人手里完成起码两三代的传承，最后再因为自然的优胜劣汰，而逐渐淡出江湖的。
很多中年人都熟悉的娃哈哈就是现成的例子，一代人靠卖AD钙奶、营养快线打下偌大江山，全国到处都是经销商。等到交到下一代手上，书本理论懂得多，但摸不透全国大大小小经销商的人情世故，压不住跟着老一辈打天下的老员工，内部人事接连动荡，接手没多久就退居幕后，企业经营明显放缓。
还有曾经家家户户都喝过的汇源果汁，当年过年过节，餐桌上基本都能见到。父辈拼下国民果汁的招牌，想交给家里子女延续家业。可市场、债务、内部管理一堆难摆在面前，二代接不住这么重的盘子，最后企业债务爆雷，品牌控制权落到资本手里，不再属于朱家掌控。
老一辈老板，大多是吃苦熬出来的。跑市场、谈客户、蹲工厂，什么难处都亲身经历过，懂人情，扛得住风险，手下老部下也服气。
但二代从小家境优渥，读书条件很好，却很少扎进一线。他们学过现代管理理论，可看不懂企业盘根错节的现实。有的心里根本不想做实业，只是迫于家里压力接管公司，心思不在做生意上面。
时代环境也完全不一样。父辈创业那会市场机会多，敢闯就容易做出成绩。现在市场竞争白热化，光靠有钱、有学历远远不够。老员工不服管束，经销商关系维护不住，市场一变，就拿不出应对的办法。
国内很多民营企业又缺少成熟交接制度，全靠创始人个人能力撑着。权力交给子女之后，没有一套制度托底。要么内部闹矛盾，要么经营持续走下坡。
往后十几年，一大批老牌民企都要面临换代。不少家庭可以守住手里的钱、股份，但是企业的实际管理权，慢慢交给职业团队、资本方。血缘可以继承财富，但做生意的眼界、威望、抗压本事，是没法直接遗传下来的。

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