Покорение высоких широт

Я посмотрел несколько часов видео про экспедиции к Северному и Южному полюсам. Меня сильно заинтересовало, как эти экспедиции были организованы.

На финальных стадиях экспедиций Пири, Скотта и Амудсена в командах было по 5 человек. А через 100 лет современная теория менеджмента (agile) говорит: в команде должно быть 5 +/- 2 человека.

И причины этого, что при покорении полюса, что при работе над проектом фактически одинаковы.

Меньше трех - хрупкая система.

Если в походе кто-то получил травму или заболел, то оставшиеся двое не смогут одновременно тащить сани, ставить лагерь и готовить еду. Шансы успешно закончить экспедицию минимальны. В бизнесе: если один заболел, другой в отпуске - проект встает.

В маленькой команде любая проблема превращается в кризис.

Семь человек - предел. Восьмой человек в команде - не усиление, а бюрократия.

В походе: лишний человек - это дополнительные десятки килограмм еды и снаряжения. Сани становятся тяжелее, скорость падает.
В бизнесе: каждый новый человек - новые каналы коммуникации. В команде из 5 человек - 10 связей, из 8 человек- уже 28.

Большая команда - решения принимаются медленнее, а ответственность размывается.

В команде из 5 человек можно
- обойтись без жесткой иерархии
- равномерно распределить нагрузку, никто не ждет, что кто-то сделает его работу
- нельзя спрятаться за спины коллег, каждый на виду, каждый тянет
- если кто-то выбыл, остальные могут перестроиться и вытянуть проект.

5 человек - это максимальная численность для скорости, и минимальная - для взаимовыручки.

Это не говорит о том, что пятерка гарантирует успех. Скотт это доказал. Но это говорит о том, что пятерка - это предел, после которого управляемость падает, а груз может стать неподъемным.