Если вы линейный руководитель, проектный менеджер, агент изменений, техлид - увы, надо! Ваша тревожность будет влиять не только на вас, но и на команду 💥
Вы носитель важных знаний о целях, задачах, рисках и, в конечном итоге, судьбах команды.
А еще вы лидер и ваша тревога передается окружающим, даже если вы молчите. Нет, особенно, если вы молчите!
Ведь невербальная коммуникация работает, да еще как...
Реальные причины могут быть разными: от максимально личных до, действительно, связанных с судьбой команды. Важно понимать, что их нужно проговорить, потому что нехватка информации приводит только к тому, что люди ее... выдумывают! А как вы думали рождаются все эти сплетни про "нас возможно скоро закроют"?
Личные причины просто обозначаются без подробностей и главный посыл: "это не про вас". Но то, что действительно касается команды надо обсудить более подробно.
Не буду писать тут длинную инструкцию, как именно это делать. Это очевидно: подготовиться, говорить спокойно, придать уверенности в конце.
А вот о неочевидном напишу.
Вам надо разобраться в природе тревоги:
🔸это рациональная тревога, которая требует анализа и проработки рисков?
🔸или что-то выбило вас из колеи, хотя возможно причин тревожиться нет?
🔸 или вы вообще в последнее время эмоционально неустойчивы?
Если это НЕ рациональная история, то даже после обсуждения, ни ваша тревога не уменьшится, ни команде особо не полегчает (почему - см. выше про невербальную коммуникацию).
Так что придется с этим разбираться: если ситуация "штучная", то с коучем, а если системная - вероятно и с психологом.
Вывод: не стоит скрывать тревогу от команды, а тем более игнорировать ее, если она "не по делу".
И удачи в нелегком лидерском труде! 🤗
#иткоуч_лидерство