Может быть по собственной инициативе, может быть внезапно и врасплох, но ты впервые официально стал руководителем команды более чем из 1-2 человек. Ой! 🙈
Перейдя на эту роль, многие сталкиваются с внутренними страхами и сомнениями. Появляются мысли о том, удастся ли справиться с ответственностью и оправдать доверие. А ставить задачу своим коллегам, с которыми еще вчера смеялись над правилами компании? Постоянное беспокойство о том, какое решение будет правильным...
Вот, мой личный ТОП-5, с чего стоит начать:
1️⃣ Прими свою роль. Если тебе доверили кем-то руководить, значит, в тебе увидели лидерский потенциал. Ты заслуживаешь этого, и твоя задача — использовать свои возможности на благо команды.
2️⃣ Копируй. Вспомни хороших руководителей, с которыми тебе довелось работать и попробуй действовать как они. Или оглянись вокруг и выбери себе в качестве ролевой модели кого-то близкого по стилю общения, но уже освоившегося в роли руководителя. Наконец, просто представь, что ты уже крутой менеджер и действуй из этой роли.
3️⃣Осознай важность делегирования. Делегирование — это не просто распределение задач, а эффективный способ управления ресурсами и временем. Это не слабость, а важный навык, который помогает развивать команду.
4️⃣ Начни с малого. Ты не должен моментально стать идеальным руководителем идеальной команды. Более того, открыто признавать, что ты еще не все умеешь, это нормально и вызывает скорее уважение. Действуй постепенно, выстраивай доверие в команде и уверенность в своих силах.
5️⃣ Учись принимать ответственность. Ошибки — это часть процесса, не ошибается только тот, кто ничего не делает. Извлекай уроки, обсуждай с командой, учись и развивайся. Главное не кто и почему ошибся, а как он разрулил последствия и сделал ли он выводы.
Помни, что умение делегировать и уверенность в своих действиях — это навыки, которые развиваются со временем.
И, конечно, на этом пути тебе не помешает ментор и/или коуч. Буду рада помочь 🤝
Приходи через календарь, сайт или в личку. Обсудим.
#иткоуч_карьера #иткоуч_уверенность