3200 человек на канале! Piece of cake! Спасибо, что продолжаете следить за каналом, вы в самом сердечке! У меня еще будет, чем вас удивить!
Продолжаем повышать выпуск фрезерных станков. Моя должность теперь стала директор по качеству. Мне переходит в подчинение ОТК. На горизонте замаячило расширение производственных площадей еще на 30% от уже известного расширения и это просто потрясающе. Проектирую, как всё расположить в новых цехах. Но самое сложное - это дотянуть до момента появления этих площадей, то есть пережить переходный период. Но завод выстрелит просто неимоверно, я уверен в этом. Следите за новостями паблика и увидите взрывной рост во всех подробностях. Это сжатая пружина. Дайте нам площади и персонал и рост отгрузок будет пятикратным и более. Всё это заслуга прекрасного коллектива нашего предприятия. Настольно заряженных людей я за свою жизнь встречал мало.
Продолжение! Подборка худших советов от вашего начальника от читателей блога:
"Руководитель должен быть сволочью"
"Начальники бывают двух типов: "добрый лох" и "злой пидор". Выбирай, кем хочешь быть".
"Если начальник не говно, то это говно, а не начальник"
Исполнитель должен вздрагивать от твоего звонка. Поставил задачу на неделю, спрашивай статус не меньше 5 раз в день.
Выдержка из эмоциональной речи предыдущего директора: «Ты должен их за*бать, чтобы они каждое утро просыпались и трусились от того, что ты их за*бешь»
Отдают планировку с явной ошибкой для последующей передачи проектировщику. -Тебе не пофиг, отдавай дальше, получил, дальше не твоё дело.
Моя главная цель здесь - сохранить всё как есть. И ты так делай.
Ты предлагаешь внедрить метрики для оценки нашей работы? Давай не будем, вдруг начнут спрашивать.
Ставь заведомо невыполнимые планы и нормы.
"Тщательно собирай про..бы подчинённых и начинай утро с виноватения ключевых сотрудников. Удовлетворённый собой работник не имеет мотивации работать!"
"Великая" цитата, которую я запомнил навсегда: "Нехватка времени и сотрудников не должны сказываться на скорости и качестве выполняемой работы"
Нужно оставлять нелепые ошибки в документах, иначе эксперту не к чему будет прицепиться и в итоге он будет вынужден копать глубже и найдет такую ошибку, которую мы не сможем исправить.
Если к тебе на согл пришел документ и ты не внес никаких правок, значит ты бесполезен. Если сутевых ошибок нет - до**ись до оформления. Если и с ним хорошо, меняй формулировку.
Страшный ролик по охране труда. Мужик упал прямо в сталеплавильную печь, лицом вниз, но я так и не понял, из-за чего. Если включить звук, то мужики объясняют, но всё равно непонятно
Короче, закупал два козловых крана. Разослал запросы в разные компании. Там содержалась информация о габаритных размерах, высоте подъема и высоте всей конструкции, грузоподъемности и что таль электрическая и что он на колесах. В итоге все люди как люди - отзвонились мне, собрали информацию, прислали коммерческие предложения. Кроме одной. Они отзвонились и сказали, что направят мне опросный лист. В итоге прислали опросный лист на 24 вопроса. Я за пару минут заполнил его на половину (что знал) и отправил им. Какой итог? Правильно: полная тишина.
Вот скажите мне, с какой стати я должен знать вот это вот вместо них? Вопросы из листа:
Режим работы по ИСО 4301-1-86 (А3, А5, А7) Исполнение крана (ОПИ/ПБИ/ВБИ) Категория размещения крана (У1, У2, У3) Марка используемого рельса Скорость подъема механизма подъема, м/мин Частотный преобразователь на подъём крюка
Ок, я напишу какую-нибудь скорость подъема крюка, а они мне ответят "Ну мы с такой скоростью не производим"🤣🤣 Почему-то ни одна из компаний мне таких вопросов не задавала, а просто ПРЕДЛОЖИЛИ наиболее подходящие варианты под мой запрос.
Это всё работа отдела продаж, которая НЕ ДЕЛАЕТСЯ. Не надо так
Я, конечно, понимаю, что "канбан" переводится как табличка или стикер, но это очень тупо, что IT-шники называли свою доску точно также как канбан в бережливом производстве. Они породили этим только уйму путаницы и я вынужден по много раз объяснять одно и то же. И сегодня мне снова его написали: есть ли WIP-лимит в бережливом производстве или это новодел из IT.
Потому что они работают принципиально по-разному!
Канбан в Lean это вытягивание от последнего этапа к первому. То есть, работа идет от конца к началу. У нас есть склад материалов (металл, пластик, краска), потом конвейер в несколько этапов, и в конце склад готовых (разных!) автомобилей. Склад ГП заполнен полностью. И тут клиент покупает один из автомобилей, на складе образуется GAP, то есть прогал, то есть пустое место. И склад ГП отправляет КАНБАН на предыдущий этап, то есть на последний этап конвейера, на самый его хвост. Что ему сейчас нужна вот именно такая машина вот именно в такой комплектации. Потому что такую только что купили. ДРУГАЯ НЕ НУЖНА, ДРУГИЕ В НАЛИЧИИ УЖЕ ЕСТЬ. Последний этап делает финальные доделки, получается машина та, которую просили и отгружает ее на склад ГП, закрывая дырку. И посылает канбан выше по конвейеру, на более предыдущий этап. Таким образом весь конвейер делает один такт и последний канбан приходит на склад материалов, чтобы получить всё для начала производства нового автомобиля. Это поток вытягивания.
Доска канбан в IT работает по ВЫТАЛКИВАНИЮ!!! Она не может работать от конца к началу, она всегда работает только от начала к концу! То есть, нельзя иметь готовый сайт, готовый код, готовый user story, что-то еще готовое и ждать клиента, чтобы моментально ему это вручить и сразу же приняться делать то же самое на место того, что мы только что отдали. Это невозможно. Там задача от кого-то прилетает, и она помещается в самое начало потока, а потом толкается и толкается к концу, а не вытягивается. Именно поэтому только там и есть WIP-лимит, то есть ограничение на количество задач на одном из этапов. Тип, новых не брать, пока не разгребем старые, иначе будет завал. Иначе будет много задач, которые будут в вечном ожидании.
Но зачем такой лимит нужен в канбане вытягивания? Откуда там возьмутся лишние карточки, если делается всё только взамен отгруженному? Если на складе готовой продукции было всего 10 машин, то при спонтанном всплеске спроса на рынке максимум к нам придет 10 карточек, а не 100. Вот в IT может навалиться и 100, поэтому там нужен WIP-лимит.
Вот зачем вы взяли и два термина между собой перепутали? Нет, это не унификация, бритва Оккама не так работает!
3000 человек на канале! Спасибо вам за проявляемый интерес❤️
На предыдущей отметке о количестве участников я писал, что проектирую завод и не могу внятно написать, как именно надо это делать. В общем, я таки попытался написать об этом)
Начал тут читать новую книгу о проектировании производств и довольно быстро бросил это занятие, т.к. в ней не было написано совершенно ничего нужного. Заявляю как человек, спроектировавший порядка 200 планировок цехов, складов и офисов. Там были описаны очевидные вещи умными словами. А я, как Артемий Бурах, просто пытаюсь прочувствовать суть и действую по чуйке. Могу написать еще более подробно как составлял следующую планировку, прям по шагам и комментируя это своими мыслями и размышлениями. Если дадите знать, что вам интересен такой материал. Сам я думаю, что пользы от этой статьи будет больше чем от всей той книги.
Так что я решил по работе ничего пока что не читать. Взял перерыв. Читаю фантастику из вселенной Warhammer 40000. Сначала взял цикл "Инквизитор Эйзенхорн". Прочел 100 страниц. Такая хрень. Читать невозможно, т.к. текст слишком перегружен, а герой по духу совершенно не близок. Бросил и взял цикл "Комиссар Яррик", и вот это оказалось как раз тем, что надо! Вот эта история про воинский дух мне нравится!
Решил читать больше фантастики чтобы дописать Планетарный менеджер. В писательском деле я самоучка и настало время изучить больше работ мастеров. А еще я считаю, что про заводы надо писать так, как будто это Вархаммер!
В 2025 году жду выхода третьей части Мор Утопия, за Бакалавра. Даже возьму неделю отпуска, чтобы спокойно пройти её.
Следующая часть будет про проектирование перспективного цеха в шаговой доступности от только что увиденного. В нем будет участок литья, сварочный участок с роботом и лазерной резкой и участок, куда полностью переедет сборка. На ней уже появились большие станки PLUS, которых на текущей версии не было! На картинке только первый этаж, но вообще их там будет два. Там сейчас другие арендаторы, они съедут, потом ремонт, заливка полов, строительство второго этажа и в октябре 2025 заезжаем. А с февраля по октябрь живем во временном цехе тоже тут неподалёку!
Повышение объема выпуска фрезерных станков с ЧПУ, этап 1
В начале проекта компания производила в среднем 3 фрезерных станка с ЧПУ в месяц (рекорд 4), а задача - довести это количество до 15, а потом в итоге до 30 и больше. Причем, рынок имеет огромную емкость и объем продаж вполне может быть таким. Именно производство не может переварить столько заказов.
Наконец-то нашел сериал, который не хочется навсегда дропнуть каждые 10 минут. Легкий, комедийный и про менеджмент. Я пока на 5 эпизоде, а всего там 6 сезонов. Все проблемы компании и героев очень осязаемые, насущные и понятные, несмотря на то, что он про IT-разработку. Называется "Кремниевая долина"
А вот чужая история, расскажу её анонимно. Просто она меня возмутила до раскалённой жопы. Одного мужчину наняли ген директором. Он расписал план развития компании по департаментам, раскидал зоны ответственности по директорам. Показывает собственнику. А тот спрашивает: - А где в этом всём ты? Почему у тебя нет ни одного проекта, а всё на директорах служб? Этот вопрос настолько возмутителен, что у меня просто нет цензурных слов. Работа ГД это как раз и есть администрировать директоров департаментов, контролировать их, принимать у них работу. Если ГД будет сам отдельные проекты внедрять, то кто будет руководить компанией? Это же сразу минус детализация в понимании всех остальных проектов, идущих в компании. Это вовсе не верное понимание того, что такое приверженность высшего руководства.
Эта карикатура очень избита, её почему-то обожают перепощивать. Но я видел эту проблему всего раза 2-3 за всю жизнь. А вот многократно чаще я слышал жалобы как раз на обратное. Что начальники абсолютно всё делают сами, ничего не делегируют и не отдают подчиненным и даже замам. Что они так и остались исполнителями. И жалобы на это я слышу именно от подчиненных. Что им ничего не поручают, держат в неведении, из-за чего у них потом нет достижений. Как считаете, я прав?
