А вот чужая история, расскажу её анонимно. Просто она меня возмутила до раскалённой жопы.
Одного мужчину наняли ген директором. Он расписал план развития компании по департаментам, раскидал зоны ответственности по директорам. Показывает собственнику. А тот спрашивает:
- А где в этом всём ты? Почему у тебя нет ни одного проекта, а всё на директорах служб?
Этот вопрос настолько возмутителен, что у меня просто нет цензурных слов. Работа ГД это как раз и есть администрировать директоров департаментов, контролировать их, принимать у них работу. Если ГД будет сам отдельные проекты внедрять, то кто будет руководить компанией? Это же сразу минус детализация в понимании всех остальных проектов, идущих в компании.
Это вовсе не верное понимание того, что такое приверженность высшего руководства.