На прошлой неделе был мой последний день в Databricks (neon.com).

Сказать, что это было увлекательно — это очень большой understatement. В этом коллективе я провел 3.5 года, в одной команде моими менеджерами были 4 разных человека. Будучи fully remote US+EU мы успели 3 раза собраться всей компанией на оффсайты, практически каждый из нас был неплохо знаком с половиной компании.

🍽 Год назад мы прошли через поглощение Neon Inc. -> Databricks, сделку закрыли за немыслимые несколько недель от анонса, а первые бизнес результаты были видны уже через месяцы на метриках одного Neon, а в феврале 2026 мы запустили Lakebase Autoscaling как отдельный продукт — технологии Neon внутри Databricks.

📈Я на практике ощутил все приколы операций со стартаперским equity — чем больше попросите на старте, тем лучше. Налоговая политика вашей страны определяет что вам выгоднее — рано эксесайзить или держать до последнего. В Databricks после сделки у нас были и RSU, и options, тоже было интересное ментальное упражнение что из этого надо продавать во время tender offer при равных лимитах.

😦 Глупо отрицать, что продажа стартапа-работадателя ничего не меняет в твоей жизни. И я поначалу был глуп)))) думал, что мы останемся более-менее независимой организацией, но, конечно, так не случилось, в целом никто явно этого и не обещал. Обещали оставить Neon независимым продуктом, так и случилось.

⚔️ Я работал в команде control plane — центральный оркестратор региона, мы буквально участвовали почти в любой разработке, которая видна пользователю и касается основной функциональности БД. И с ростом Neon самого по себе, нового Lakebase, нагрузки на нашу команду стало намного больше. Вместо 10 регионов у нас стало 40+. Мы были одной из первых команд, от которой за год осталось меньше половины старых сотрудников.

✨ Люди и вайбы вокруг меня так быстро поменялись, что я очень быстро почувствовал, что мы больше не та вайбовая тусовка, в которой мы делаем прикольную технологию, продаём её за какие-то деньги и пытаемся выйти в операционную прибыль и одновременно расти. К моему сожалению, появились свои приколы и протоколы большой организации, которые, с одной стороны, позволяют поднять количество девяток надежности параллельно с быстрым ростом, с другой очень сильно замедляют развитие продукта (но возможно, весь heavy lifting по части функциональности мы уже сделали).

🤓 Я изначально дал себе год на пощупать эти новые неизвестные вайбы, долго пытался понять, отзывается ли это всё у меня или нет. И как можно догадаться по началу этого поста, оказалось, что нет. Единственная причина, по которой я ещё полгода назад не побежал сломя голову, это деньги — мне было интересно логически завершить поглощение и продать какие-то акции на tender offer, да и честно говоря тотал за этот год был такой большой, что я не знаю, повезет ли мне так ещё когда-нибудь. Но всех денег в мире всё равно не заработать, и я прикинул, что внутренние ощущения от ещё 2-3 лет вестинга у меня не поменяются, на пенсию всё равно не выйду, а вот на качелях "ну вроде всё норм" -> "да ну нахуй я не вывожу" я качался примерно раз в месяц 😕 В первый раз показалось "ну посмотрим", а дальше с каждом разом становилось понятнее, что это не для меня, даже за деньги.

Возможно, я напишу отдельный пост с опытом собеседований в эту новую эпоху на британско-американском рынке. Скоро выхожу в компанию с другой культурой, в такой я ещё не работал. CEO иногда смешно шитпостит в твиттере, а от сотрудников вайбы "ну мы тут по фану собрались позадротить классный продукт". Как окажется на деле я ещё не знаю, мб расскажу как пройдет honeymoon period через 6+ месяцев.