انجمن علمی مدیریت صنعتی

🏭 بازدید از شرکت حلوای عقاب

⚡️سلسله بازدید‌های صنعتی باشگاه نخبگان همراه اول

⚙️با هدف شناسایی نیاز‌ها و چالش‌های واقعی صنعت

🔖محوریت‌ها:
🔵بازدید از خط تولید و آشنایی با فرآیند‌های صنعت غذایی
🔵فرصت تبدیل چالش‌های شناسایی‌شده به همکاری
🔵نشست تخصصی با حضور مدیرعامل و مدیران بخش‌های مختلف شرکت

⏳زمان برگزاری: چهارشنبه ۸ مهر ماه، ساعت ۷:۳۰ دقیقه الی ۱۵

🚩محل بازدید: شهریار - کارخانه حلوی عقاب

🔗لینک ثبت‌نام

🎓در باشگاه نخبگان با ما همراه باشید…
| @EliteClub_Hamrah |

📊مارکتینگ برای مدیران آینده

📊از استراتژی و شناخت بازار تا رشد، داده و هوش مصنوعی

🎙سخنران:
👤دکتر امیرحسین اسداله زاده
🔵مدیرعامل اپلیکیشن میهمان شو
🔵استاد مدعو استراتژی‌های بازاریابی دانشگاه صنعتی امیرکبیر
🔵دکترای تخصصی مدیریت صنعتی و فعال حوزه استراتژی، بازاریابی، رشد و توسعه کسب‌وکار و اقتصاد رفتاری
🔵با سابقه مدیریت اجرایی، بازاریابی و رشد در مجموعه‌هایی از جمله الوپیک، سوپراپلیکیشن تاپ، هاست ایران و سرورپارس
هم‌بنیان‌گذار Dataz ai

🎓دبیر نشست:
👤حسین رضایی
🔵دانش آموخته کارشناسی ارشد مدیریت کسب‌وکار دانشگاه تهران
🔵دبیر انجمن علمی مدیریت کسب‌وکار شبکه نخبگان ایران

⏳زمان برگزاری: پنجشنبه ۱۲ شهریور ماه، ساعت ۱۸

💻به صورت مجازی در بستر اسکای‌روم

💠لینک شرکت در جلسه، در کانال انجمن علمی مدیریت کسب‌وکار شبکه نخبگان ایران منتشر خواهد شد. برای شرکت در وبینار، در کانال عضو شوید.

🔗لینک ثبت‌نام

💰شرکت در جلسه برای تمامی علاقه‌مندان آزاد و رایگان است.

📊در انجمن علمی مدیریت کسب‌وکار با ما همراه باشید…
😀 @MBA_Association
❇️ @MBA_Association

🔹جدیدترین شماره "مجله کسب‌‌‌و‌کار دانشگاه هاروارد"، با موضوع راز موفقیت و شکست کسب‌وکار‌ها، در انجمن علمی مدیریت کسب‌وکار منتشر شد:

| @MBA_Association |

🇮🇷 اطلاعیه مهم | با توجه به تجاوز آمریکایی-اسراییلی به ایرانِ جان و احتمال اختلالات اینترنت، جهت دنبال کردن فعالیت‌ها و محتواهای شبکه نخبگان ایران و تمامی زیرمجموعه‌های آن، کانال شبکه در پیام‌رسان‌ بله را دنبال نمایید:

❇️ https://ble.ir/IranElitesNet
❇️ https://ble.ir/IranElitesNet
❇️ https://ble.ir/IranElitesNet

🏛کلاس درس مدیریت پروژه دانشگاه صنعتی شریف

👤مزدک عبائی
⏺مدیر دفتر پشتیبانی مدیریت پروژه‌ها و دستیار رییس هیئت مدیره در شرکت کیسون
⏺دارای مدارک PMP و PBA از انجمن مدیریت پروژه ایالات متحده آمریکا

2️⃣3️⃣جلسه سی‌و‌دوم: سنجش و ارزیابی

#کلاس_درس👨‍🏫

⚙️در کانال انجمن علمی مدیریت صنعتی با ما همراه باشید…
| @IndustrialMng_Association |

🔹کلاس درس "فنون تدریس"، در شبکه فرهنگیان ایران منتشر شد:

| @Teachers_Net |

🏛کلاس درس مدیریت پروژه دانشگاه صنعتی شریف

👤مزدک عبائی
⏺مدیر دفتر پشتیبانی مدیریت پروژه‌ها و دستیار رییس هیئت مدیره در شرکت کیسون
⏺دارای مدارک PMP و PBA از انجمن مدیریت پروژه ایالات متحده آمریکا

1️⃣3️⃣جلسه سی‌و‌یکم: اجرای پروژه | خاتمه به ‌‌‌هنگام

#کلاس_درس👨‍🏫

⚙️در کانال انجمن علمی مدیریت صنعتی با ما همراه باشید…
| @IndustrialMng_Association |

⏺اطلاعیه مهم | با توجه به اختلالات و احتمال ملی شدن اینترنت، جهت دنبال کردن فعالیت‌ها و محتواهای شبکه نخبگان ایران و تمامی زیرمجموعه‌های آن، کانال شبکه در پیام‌رسان‌ بله را دنبال نمایید:

🆔 https://ble.ir/IranElitesNet
🆔 https://ble.ir/IranElitesNet
🆔 https://ble.ir/IranElitesNet

⌛️سیر تحول تولید

🧰دوره اول | تولید دستی
🔹از ویژگی‌های آن سطح تولید بسیار پایین، نظام استاد - شاگردی، کیفیت پایین محصولات، وجود کارگران ماهر، وجود ماشین‌های چندمنظوره، سیستم تولید کارگاهی، وجود سازماندهی غیرمتمرکز و قیمت بالای محصول است.

🏭دوره دوم | تولید انبوه
🔹خط مونتاژ متحرک، قابلیت تعویض کامل قطعات، راحتی اتصال قطعات مختلف به یکدیگر، کاهش زمان چرخه کاری، تعویض‌پذیری کارگران، خلق افراد جدیدی مانند تعمیرکاران و مهندسان صنایع، و کاهش زمان راه‌اندازی ماشین‌آلات از ویژگی‌های اساسی آن است.

🎓پارادایم تولید انبوه مدیون آقایان «فورد» و «اسلون» است. هنری فورد با موفقیت تولید انبوه را در کارخانه به ثمر رساند، اما هرگز نتوانست دستگاه سازماندهی و مدیریتی به وجود آورد که بتواند سیستم کلی کارخانجات، عملیات مهندسی و سیاست‌های بازاریابی را اداره کند. اسلون نظامی را که فورد پیش‌کام آن بود تکمیل کرد و به شکل امروزی درآورد.

⚙️دوره سوم | تولید ناب
🔹بنیانگذار و مغز متفکر آن «تایی‌چی اوهنو» بود. پارادایم تولید ناب به معنای حذف هر نوع فعالیت بدون ارزش افزوده است. تولید ناب اصولی دارد که عبارتند از: حذف ضایعات، عیوب صفر، تیم‌های چند منظوره، کاهش لایه‌های سازمانی، رهبری، تیمی، سیستم‌های اطلاعاتی عمودی، بهبود مستمر و سیستم کششی.

⚡️دوره چهارم | تولید چابک
🔹هدف آن اغنای مشتری، اهرمی کردن اثر اطلاعات و افراد، تسلط بر تغییرات و عدم اطمینان و افزایش رقابت‌پذیری از طریق همکاری است.

📚منبع: مدیریت تولید و عملیات نوین، انتشارات دانشگاه تهران

✍️گردآورنده: محمد طاهری

⚙️در کانال انجمن علمی مدیریت صنعتی با ما همراه باشید…
| @IndustrialMng_Association |

🏛کلاس درس مدیریت پروژه دانشگاه صنعتی شریف

👤مزدک عبائی
⏺مدیر دفتر پشتیبانی مدیریت پروژه‌ها و دستیار رییس هیئت مدیره در شرکت کیسون
⏺دارای مدارک PMP و PBA از انجمن مدیریت پروژه ایالات متحده آمریکا

0️⃣3️⃣جلسه سی‌ام: اجرای پروژه | خاتمه زود‌‌هنگام

#کلاس_درس👨‍🏫

⚙️در کانال انجمن علمی مدیریت صنعتی با ما همراه باشید…
| @IndustrialMng_Association |

🔹آغاز به‌ کار مدرسه اقتصاد ایران

✅ مدرسه اقتصاد ایران با هدف ایجاد مرکزی علمی و پژوهشی برای ارتقای دانش اقتصادی و تربیت رهبران آینده کشور، آغاز به کار کرد.

این مدرسه با برگزاری دوره‌های تخصصی، نشست‌های علمی، و کارگاه‌های پژوهشی، بستری فراهم می‌آورد که در آن دانش نظری با مسائل واقعی اقتصاد ایران و جهان پیوند بخورد. انجمن‌ها و باشگاه‌های علمی، فعالیت‌های داوطلبانه و اجتماعی، و فرصت‌های بین‌المللی برای تبادل اندیشه، بخشی از چشم‌انداز این مدرسه است.

🏛 در کانال مدرسه اقتصاد ایران با ما همراه باشید
| @IranEconomicsSchool |

📚مقاله ارزشمند "تقویت تاب‌آوری زنجیره تأمین در دوران همه‌گیری کووید-۱۹"

📝این مقاله به‌ صورت موردی بررسی می‌‌کند که زنجیره تأمین این شرکت؛ در دوران بحران کرونا چگونه دچار اختلال شد و چگونه توانست بازیابی شود و کدام اقدامات در حفظ پایداری آن مؤثر بود.

🏢شرکت مورد بررسی به‌ عنوان یکی از بزرگ‌‌ترین خرده‌ فروشان چین با شبکه‌ ای وسیع از انبارها و مراکز توزیع، از معدود شرکت‌‌هایی بود که در زمان قرنطینه سراسری ووهان، علی‌ رغم اختلال شدید در عرضه، تقاضا و لجستیک، از این برهه حساس عبور کرد.

👥مطالعه این مقاله به مدیران، دانشجویان مدیریت و علاقه‌مندان حوزه زنجیره تامین و لجستیک توصیه می‌شود.

✍️گردآورنده: آیسا عزیزیان

⚙️در کانال انجمن علمی مدیریت صنعتی با ما همراه باشید…
| @IndustrialMng_Association |

🏛کلاس درس مدیریت پروژه دانشگاه صنعتی شریف

👤مزدک عبائی
⏺مدیر دفتر پشتیبانی مدیریت پروژه‌ها و دستیار رییس هیئت مدیره در شرکت کیسون
⏺دارای مدارک PMP و PBA از انجمن مدیریت پروژه ایالات متحده آمریکا

9️⃣2️⃣جلسه بیست‌و‌نهم: اجرای پروژه | توصیه‌هایی برای موفقیت

#کلاس_درس👨‍🏫

⚙️در کانال انجمن علمی مدیریت صنعتی با ما همراه باشید…
| @IndustrialMng_Association |

📦مدیریت زنجیره تأمین در شرایط بحران جهانی

2️⃣بخش دوم

5️⃣روابط استراتژیک با تأمین‌کنندگان برقرار کنید:
فهرستی از تأمین‌کنندگان حیاتی تهیه کرده و پیش از بحران توافق‌هایی در زمینه ظرفیت رزرو، افزایش تولید و شفافیت داده برقرار کنید. در دوران بحران، حمایت مالی و تمرکز خرید را بر همین تأمین‌کنندگان قرار دهید تا پایداری کل زنجیره حفظ شود.

6️⃣برنامه مدیریت موجودی در بحران:
برای محصولات حیاتی، سیاست «اول تأمین نیازهای پایه، سپس فروش» را اجرا کنید تا از کمبود مصنوعی جلوگیری شود. در مورد محصولات غیرضروری، کمپین‌های هدفمند برای تخلیه موجودی طراحی کنید تا سرمایه آزاد و به محصولات حیاتی منتقل شود.

7️⃣شاخص‌های تاب‌آوری ملموس تعریف کنید:
به جای اتکا به مفاهیم کلی، شاخص‌های روزانه و قابل‌اندازه‌گیری تعیین کنید:
نرخ پر شدن سفارش، روزهای گردش موجودی، زمان بازیابی سطح خدمت و در دسترس بودن کالا.
این شاخص‌ها را در داشبورد بحران به صورت مداوم رصد کنید.

8️⃣همکاری فراتر از زنجیره و مسئولیت اجتماعی:
از هم‌اکنون ساز و کاری برای همکاری با دولت و نهادهای محلی در تأمین و توزیع اقلام حیاتی طراحی کنید.
در شرایط بحران، بخشی از ظرفیت خود را به ماموریت‌های عمومی و اجتماعی اختصاص دهید.این اقدام علاوه بر تسریع مهار بحران، اعتماد عمومی و پایداری برند را تقویت می‌کند.

1️⃣ بخش اول

✍️گردآورنده: آیسا عزیزیان

⚙️در کانال انجمن علمی مدیریت صنعتی با ما همراه باشید…
| @IndustrialMng_Association |

💡از ایده تا کسب‌ و کار

👤دکتر حسن سیرانی
🔹دکتری مدیریت دانشگاه بردو فرانسه
🔹عضو هیئت علمی دانشکده کارآفرینی دانشگاه تهران
🔹مؤسس برند‌های: ماتیلو‌س، لاکی‌تویز، کیکو تویز، لیندو، فوردو، بنتاتی

⌛️زمان برگزاری: پنجشنبه ۲۷ آذر ماه، ساعت ۱۹

💻به صورت مجازی در بستر اسکای‌روم

💠لینک شرکت در جلسه در کانال انجمن علمی اقتصاد شبکه نخبگان ایران منتشر خواهد شد. برای شرکت در نشست، در کانال عضو شوید.

🔗لینک‌ ثبت‌نام

💰شرکت در جلسه برای تمامی علاقه‌مندان رایگان و آزاد است.

در کانال انجمن علمی اقتصاد با ما همراه باشید 📈
| @Economics_Association |

📣فراخوان همکاری انجمن علمی مدیریت صنعتی شبکه نخبگان ایران

👥شبکه‌ای از دانشجویان، اساتید و برترین صنعتگران، برای رشد ایران

📝حوزه‌های همکاری:

⚙️کارگروه تخصصی گرایش‌های:
🔹مدیریت تولید
🔹مدیریت پروژه
🔹مدیریت عملکرد
🔹مدیریت بهره‌وری
🔹مدیریت زنجیره تامین
🔹تحقیق در عملیات

🏭کارگروه راهبری و اجرای پروژه‌های صنعتی
🔹طراحی، هدایت و پایش پروژه‌های صنعتی با رویکرد حل مسئله

🎓کارگروه اجرایی
🔹برگزاری جلسات با صنعتگران و اساتید برجسته کشور

📚کارگروه تولید محتوا
🔹ترجمه مقالات روز
🔹تولید محتوای سریالی از آموزش‌ها
🔹یادداشت‌های تحلیلی

🎙کارگروه پادکست
🔹تولید پادکست تخصصی و روایت‌های آموزشی و انتقال تجربه در مسیر صنعت و مدیریت

🎨کارگروه گرافیک و طراحی پوستر
🔹طراحی هویت بصری، پوسترها و محتوای گرافیکی تخصصی

👤کارگروه روابط عمومی
🔹مدیریت فضای مجازی و اطلاع رسانی‌ها
🔹گسترش ارتباطات شبکه و همکاری های بین رشته‌ای

💎مزایای همکاری:
✔️کسب رزومه و مهارت‌های علمی و پژوهشی زیر نظر بزرگترین شبکه علمی کشور
✔️ایجاد شبکه ارتباطی با نخبگان حیطه مدیریت صنعتی
✔️شرکت رایگان در دوره‌های انجمن علمی مدیریت صنعتی و تخفیف ویژه برای دوره‌های زیر نظر شبکه نخبگان ایران
✔️شرکت در پروژه‌های صنعتی و راهبردی
✔️گواهی فعالیت زیر نظر شبکه نخبگان ایران و …

🔗لینک شرکت در فراخوان

جهت کسب اطلاعات بیشتر با آیدی زیر در ارتباط باشید:👇
🆔 @IndustrialMng_Association_Admin

⚙️در کانال انجمن علمی مدیریت صنعتی با ما همراه باشید…
| @IndustrialMng_Association |

📦مدیریت زنجیره تأمین در شرایط بحران جهانی

1️⃣بخش اول

❓فرض کنید یک بیماری جدید در جهان شیوع پیدا کرده است و شما مدیر زنجیره تأمین یک شرکت بزرگ هستید.
برای حفظ تاب‌آوری زنجیره تأمین، اقدامات زیر ضروری است:

1️⃣پیش از بحران، زیرساخت تاب‌آوری را ایجاد کنید:
زنجیره تأمین باید یکپارچه و شفاف باشد؛ داده‌های فروش، سفارش، موجودی و لجستیک باید به‌صورت لحظه‌ای و در یک شبکه واحد در دسترس باشند.
بر روی مدل های پیش‌بینی تقاضا، تأمین مجدد خودکار و طراحی شبکه توزیع سرمایه‌گذاری کنید تا در زمان بحران تنها «مدل را تنظیم کنید»، نه اینکه از ابتدا ابزار بسازید.

2️⃣سناریوهای بحران را از پیش مدل‌سازی کنید:
چند سناریو طراحی کنید. برای هر سناریو، قوانین از پیش‌تعریف‌شده تعیین کنید: سقف و کف سفارش‌ها، اولویت‌بندی گروه‌های محصول حیاتی، و نحوه انتقال موجودی بین مناطق.

3️⃣محصولات را بر اساس حساسیت به بحران طبقه‌بندی کنید:
سبد محصولات را به گروه‌های حیاتی، ضروری روزمره، نیمه‌ضروری و غیرضروری تقسیم نمایید. برای هر گروه، سیاست‌های پیش‌بینی، سطح خدمت و استراتژی ترفیع جداگانه تنظیم کنید تا در بحران بتوانید روی محصولات حیاتی تمرکز کنید و غیرضروری‌ها را با پروموشن کنترل‌شده به فروش برسانید.

4️⃣مدل‌ها را  تطبیق پذیر طراحی کنید:
سیستم پیش‌بینی باید قابلیت تغییر سریع وزن داده‌ها از اطلاعات تاریخی به داده‌های جدید و متغیرهای بحرانی (مانند نرخ ابتلا یا شدت محدودیت‌ها) را داشته باشد. تیمی چابک تشکیل دهید تا در زمان بحران سناریوهای دستی را بر خروجی مدل اعمال کند.

✍️نویسنده: آیسا عزیزیان

⚙️در کانال انجمن علمی مدیریت صنعتی با ما همراه باشید…
| @IndustrialMng_Association |

🏛کلاس درس مدیریت پروژه دانشگاه صنعتی شریف

👤مزدک عبائی
⏺مدیر دفتر پشتیبانی مدیریت پروژه‌ها و دستیار رییس هیئت مدیره در شرکت کیسون
⏺دارای مدارک PMP و PBA از انجمن مدیریت پروژه ایالات متحده آمریکا

8️⃣2️⃣جلسه بیست‌و‌هشتم: اجرای پروژه | مدیریت مسائل

#کلاس_درس👨‍🏫

⚙️در کانال انجمن علمی مدیریت صنعتی با ما همراه باشید…
| @IndustrialMng_Association |

📚منابع استارتاپی و کارآفرینی

💡معرفی شده در نشست "از جرقه ایده تا شعله استارت‌آپ"

🧠کتاب ذهن استراتژیست:
کتاب توضیح می‌دهد چگونه با پرسش‌های درست و تمرکز بر متغیرهای کلیدی، تفکر استراتژیک را در زندگی فردی، سازمانی و ملی پرورش دهیم.

✍️کتاب مدیریت پروژه برای غیر مدیر پروژه:
همهٔ ما در زندگی با پروژه‌ها سروکار داریم و با زبانی ساده یاد می‌دهد چگونه هر پروژه‌ای را درست شروع، برنامه‌ریزی و مدیریت کنیم.

📊کتاب طرح بازاریابی کسب‌وکارهای کوچک:
این کتاب با طرح بازاریابی یک‌صفحه‌ای نشان می‌دهد که کسب‌وکارهای کوچک هم می‌توانند با یک برنامه ساده، مشتریان را بهتر هدف بگیرند و سریع‌تر رشد کنند.

💰سرنخ‌های ۱۰۰ میلیون دلاری:
این کتاب با معرفی ساده‌ترین و مؤثرترین روش‌های تولید سرنخ، نشان می‌دهد چگونه بدون تغییر در محصول می‌توانید مشتریان بیشتری جذب کنید و فروش‌تان را چند برابر افزایش دهید.

#معرفی_منابع

⚙️در کانال انجمن علمی مدیریت صنعتی با ما همراه باشید…
| @IndustrialMng_Association |