Кого сделают начальником?

Часто встречаю в каналах по импровизации инфу про soft skills, они же "мягкие навыки", т.е. навыки общения+креативности+управления своими (и чужими) эмоциями. Все говорят об их важности и полезности, о том, как важно обладать этими навыками руководителю. Создаётся впечатление, что высокие soft skils автоматически делают тебя пригодным для руководящей должности.
Так ли это?

Я не знаю большинства своих подписчиков, но догадываюсь, что, помимо импровизации, вы скорее всего работаете в какой-то структуре с иерархией, разделением должностей и зон ответственности, с карьерным ростом и так далее. Вас назначали на руководящие должности, и/или при вас повышали сотрудников ( или на должность руководителя кто-то приходил со стороны).

Я предлагаю рассматривать только те назначения на руководителя людьми, которые случились, когда вы уже работали и устаканились в компании и можете оценить трезво.

Кого именно назначили на должность руководителя?

1. Лидер результатов - человек, регулярно выполняющий план. Явные (h++),так как разобрался со своей эффективностью; умение договариваться с другими сотрудниками тоже должно быть (s+); но hard скилы для такого сотрудника как будто важнее.

2. Лидер мнения - умение общаться и влиять на эмоции людей (s++); компетентность (h+); умение управлять собственным состоянием (а без этого никак, начинать управлять эмоциями надо с себя) (s+). Явный мастер коммуникации, soft скилы ведущие, hard ( знания структур, материала, и т. п.) при назначении явно ниже.

3. Инициативный сотрудник - демонстрирует желание что-то изменить - и скорее всего обладает базовой компетентностью (h+). предположу, что инициативность идёт больше в комплекте с чем-то ещё;

Опять же, soft скилов может быть много или мало. Инициативные либо быстро растут в компетенции (редко) либо уходят так же быстро, как и появились ( если у вас по-другому, пишите в комментариях).

4. Эмоционально стабильный работник - тут явный (s++); тоже наверное как доп. компетенция, если работа не связана со стрессоустойчивостью напрямую (коллектор, инспектор, сотрудник ФСИН и т. п.). С другой стороны, если он обладает необходимыми знаниями то вполне справится с должностью маленького руководителя команды суперспециалистов чисто на soft скилах.

5. Профессионал - (h+++), но согласитесь, что не все люди, которые просто разбираются в своём деле не вызывают ощущения профессионализма. Профессионал может доходчиво объяснить. Это как минимум (s), т. е. софт скилы присутствуют. Просто умника просто посадили бы писать гайды и правила.

6. Чей-то родственник, знакомый, любовник и т.п. - поставлен руководить. Как бы мы ни относились к факту кумовства, мы не можем отрицать, что человек всё-таки хотя бы на одного человека он смог повлиять, а значит (s) - навыки общения в наличии.

При голосовании отмечайте все типы сотрудников, чьи повышения вы встречали. Может быть такое, что один человек попадает под несколько типов - или вы видели повышения по разным типам - отмечайте все. Мы посмотрим статистику, чтобы знать, к каким компетенциям стремиться в первую очередь, и так ли важны soft скилы, или достаточно быть родственником и/или профессионалом.

P. S. Да, я понимаю, что это маленькая выборка и она не даст глобального единственно верного результата. Просто посмотрим, что получится.