💡 Представьте: в компании появляется вакансия руководителя. Есть несколько сильных кандидатов, каждый показывает хорошие результаты. Как выбрать, кто действительно справится с новой ролью, а кто будет эффективнее на своей текущей позиции?
Для ответа на этот вопрос компании используют разные методы оценки персонала: интервью, тесты, оценку по результатам, ассессмент-центры и другие инструменты.
Большинство из них помогают понять, как человек проявляет себя сейчас:
— что рассказывает на собеседовании,
— каких результатов достигает,
— как его оценивают коллеги.
Но когда речь идёт о повышении, кадровом резерве или новой роли, возникает другой вопрос: справится ли он с нагрузкой и задачами будущего?
➡️ В карточках мы сравнили разные HR-методы оценки персонала, их сильные стороны и ограничения.
Отдельно в сравнении выделили нейрооценку — метод, основанный на регистрации бессознательных реакций человека на специальные стимулы, позволяющий глубже понять особенности его мышления и поведения.
Нейрооценка как раз позволяет увидеть не только текущие результаты, но и накопленный потенциал человека:
🔹 лидерские способности,
🔹 стратегическое мышление,
🔹 устойчивость к нагрузке,
🔹 готовность к изменениям и ещё 60 компетенций.
В ИМИСП мы проводим нейрооценку для крупных корпоративных клиентов и помогаем компаниям принимать кадровые решения на основе данных, а не предположений 🎓
✉️ Если хотите узнать подробнее о методике, её возможностях и вариантах проведения для вашей компании, напишите в чат @imisp_spb, и мы расскажем детали.