На уровне топ-команды проблема редко в опыте. Чаще в том, что управленческая реальность становится сложнее, чем набор привычных инструментов.
Об этом рассказывает Анастасия Арифулина — преподаватель ИМИСП, HR, управленец, основатель «Твой HR».
По её наблюдениям, большинство руководителей приходят к топ-позициям как сильные функциональные эксперты — в продажах, финансах, операционке. Но на новом уровне от них требуется другое: работать с неопределённостью, видеть бизнес как систему, принимать решения с учётом долгосрочных последствий и управлять не только процессами, но и средой.
Собрали ключевые управленческие навыки, которые становятся критичными на этом уровне, в карточках — листайте ➡️
Задача их развития всё чаще оказывается именно в зоне ответственности HRD и T&D. Не точечная прокачка компетенцией, а помощь лидеру в переходе на другой уровень мышления.
Эту тему будем разбирать на экспертной сессии:
«ЛИДЕРЫ × ТЕХНОЛОГИИ: архитектура устойчивого бизнеса»
🗓️ 28 мая, 16:00-20:00
📍 ИМИСП (очно + онлайн)
Обсудим:
🔹 какие навыки руководителей действительно влияют на устойчивость бизнеса,
🔹 как соединить развитие людей и технологии,
🔹 какую роль сегодня играет HR как партнер трансформации.
📎 Участие бесплатное, но количество мест ограничено. Регистрируйтесь по ссылке!