Классный специалист ≠ хороший руководитель

Частая ошибка предпринимателей: делать руководителем специалиста, который к этому не предрасположен.

Раньше мы несколько раз бились об эти грабли. Первый раз был, когда мы пытались сделать из толкового сммщика проджект-менеджера лет 5 назад.

Сотрудник классно работал на своей изначальной позиции, но с новыми задачами не справлялся и быстро выгорел. Ему не нравилось общаться с клиентами, он плохо умел ставить задачи, считать деньги и т.д.

Как итог мы потеряли классного члена команды и в моменте были натянутые отношения с клиентами, которых он вел.

Поэтому учитывайте персональные характеристики каждого сотрудника при переходе в новую должность. Потому что классный специалист ≠ хороший руководитель. А еще далеко не все хотят руководить и это тоже важно помнить.