مدیران ما پسرخالهها و دخترخالههای خودشان را به ادارات میآورند و بعد از مدتی به آنها مسئولیتهای مهم میدهند.پ.ن: البته از مدیران و کارکنانی که بدین شیوه به سازمانهای رسمی وارد میشوند، جز سمبلکاری و کارهای نمایشی، انتظاری بیش از این نمیرود.
Post #408
37
ایلام توسعه|نقد و بهبود| سؤال اینجاست این ذهنیت مدیریتی که در مواجهه با مسائل پیچیده، به جای کارِ کارشناسی، سادهترین راهحل (حذف صورت مسأله) را انتخاب میکند، محصول کجاست و چرا -با وجود انتقاد آگاهان جامعه به عملکرد زیانبار آن- به رویه غالب مدیریتی در بسیاری از سازمانها تبدیل شده…
بخشی از پاسخ به سؤالِ بالا؛ دلایل غالب شدن ذهنیت مدیریتیای که به جای کارِ کارشناسی در مواجهه با مسائل پیچیده، به سراغ سادهترین راهحل و حذف صورت مسأله میرود، در توضیحات ذیل منعکس شده است؛ جایی که علاءالدین رفیعزاده میگوید: