TGViewer
ایلام توسعه|نقد و بهبود| ایلام توسعه|نقد و بهبود| @ilam_development · 135 subscribers
Post #408 37
ایلام توسعه|نقد و بهبود| سؤال اینجاست این ذهنیت مدیریتی که در مواجهه با مسائل پیچیده، به جای کارِ کارشناسی، ساده‌ترین راه‌حل (حذف صورت مسأله) را انتخاب می‌کند، محصول کجاست و چرا -با وجود انتقاد آگاهان جامعه به عملکرد زیانبار آن- به رویه غالب مدیریتی در بسیاری از سازمان‌ها تبدیل شده…
بخشی از پاسخ به سؤالِ بالا؛ دلایل غالب شدن ذهنیت مدیریتی‌ای که به جای کارِ کارشناسی در مواجهه با مسائل پیچیده، به سراغ ساده‌ترین راه‌حل و حذف صورت مسأله می‌رود، در توضیحات ذیل منعکس شده است؛ جایی که علاءالدین رفیع‌زاده می‌گوید:
مدیران ما پسرخاله‌ها و دخترخاله‌های خودشان را به ادارات می‌آورند و بعد از مدتی به آنها مسئولیت‌های مهم می‌دهند.
پ.ن: البته از مدیران و کارکنانی که بدین شیوه به سازمان‌های رسمی وارد می‌شوند، جز سمبل‌کاری و کارهای نمایشی، انتظاری بیش از این نمی‌رود.
More from @ilam_development
  1. Oct 2, 2026دیدگاه شما در خصوص ایده‌ی بالا، مبنی بر اینکه: «الگوی واقعی و روش توسعه‌ی قابل‌قبول برای ا…
  2. Oct 2, 2026🔻فهیما: الگوی واقعی توسعه، به رسمیت شناختن بازار آزاد و نفع شخصی افراد است | رفع تحریم‌ها…
  3. Oct 1, 2026ساز و دهل برای معاون وزیر در سفر به استان ایلام معاون وزیر میراث فرهنگی برای بازدید به دره…
  4. Oct 1, 2026رئیس پیشین پژوهشگاه میراث فرهنگی: مواردی دیدیم که نمایندهٔ مجلس دنبال گنج و دفینه است /حتی…
  5. Oct 1, 2026نارسایی‌های حاکم بر حوزه میراث فرهنگی کشور در ابعاد گوناگونی از جمله حفاری‌ها و قاچاق اشیا…
  6. Oct 1, 2026آموزش‌وپرورش لرستان؛ مسئله‌ای فراتر از معدل پایین دانش‌آموزان ✍️دکتر مجتبا ترکارانی/ جامعه…
Threads Profile ViewerView any public Threads profile without an account.Open ThreadLook →Writing with AI? Make it sound human.Metric37 rewrites AI drafts so they read naturally. Free AI detector, 1,500 words free.Try Metric37 →