Большинство команд корпоративного обучения проектируют курсы.

Мы предлагаем научиться проектировать изменения.

Потому что обучение — не цель. Ценность создаёт то, что изменилось в работе сотрудников — и какой результат это дало бизнесу.

Знакомо: бизнес просит «провести обучение», но не может сказать, какую проблему оно закрывает. После курса все довольны. Через месяц работают как раньше. Запросов всё больше, влияния на бизнес — всё меньше. Команда думает форматами: тренинг, курс, вебинар.

L&D Transformation Lab — практическая программа Digital Learning × Рина Дорожкина.

Обучение как управление бизнес-прогрессом.

Не «какой курс сделать». А что должно измениться в работе человека, чтобы бизнес получил нужный результат. Это может быть обучение. А может быть процесс, шаблон, оценка, мотивация, тьюторинг — или несколько воздействий сразу.

Через 8 недель у команды не конспект. Проект, который можно положить руководителю на стол:

→ бизнес-цель
→ реальный дефицит
→ потребность сотрудника
→ связь между ними
→ архитектура воздействия
→ план внедрения и оценки

Каждую неделю один цикл: воркшоп → работа над вашим проектом → обратная связь → доработка.

Рина Дорожкина пришла в L&D не только из обучения. Продажи, продукт с ответственностью за выручку, коммерческие команды. Яндекс, hh.ru, РБК. Смотрит так: бизнес → клиент → сотрудник → продукт → результат.

2 место Премии Digital Learning 2024, номинация «Онлайн-программы».

Формат жёсткий специально. Команда 3–4 человека из одной компании. Сборные не берём: изменения в одиночку не внедряются. В первый поток — не больше пяти команд. Перед стартом отбор. В одной группе не будет прямых конкурентов.

8 недель · онлайн · октябрь 2026
99 000 ₽ за команду, не за человека

Если это про вас — программа и заявки:
https://dlmeeting.online/ldtransformation