Алексеев Андрей | dsgn

Новый глава Apple хочет упростить корпоративную структуру, избавившись от менеджеров среднего звена, — пишет Bloomberg.

Предложенный Тернусом (но пока не утверждённый) план подразумевает ликвидацию сразу нескольких управленческих этажей, отделяющих команды инженеров от высшего руководства компании.

По его мнению, Apple должна стать шустрее и смелее, если не хочет потерять лидерство на рынке, а новые девайсы должны выходить так часто, чтобы их можно было выпускать круглый год, без привязки к осеннему и весеннему сезону.

Я это всегда замечал, что есть большой пласт менеджеров которые рассеивают мощность решения создателей и до топ менеджеров доходит кастрированное решение и идет очень долго.

В целом я очень рад что начинаются чистки как в США так и в РФ. Мир накопил столько информации и знаний что уже дальше так продолжаться не может. Экономика каждый год растет на 2% и чтобы продолжить это делать миру нужен новый подход.

И нечего бояться AI, это только способствует, произойдет селекции, булщит скрывать будет невероятно сложно.

Команды станут меньше, шустрее, производить будут больше…

Ситуация недели, между дизайнером и менеджером, фиксируйте

— Привет
— Здарова!
— Слушай, а откуда появляются макеты в Figma, которые нужны для прототипов? Можешь рассказать?
— 😯

Всем годных выходных!

Не, ну эффект раскрытия айфона дуо невероятный. Это решение можно заносить в золотой пантеон дизайн решение

Вообще, чем старше становлюсь, тем больше ценю не изобретательство, а умение соединить уже готовые вещи в правильную конфигурацию, которая чётко решает задачу.

Умение нарезать сложное на простое так, чтобы получилось не больше и не меньше, чем нужно.

И что в последнее время вызывает вопросы в продуктовом дизайне — это когда начинают изобретать новый выбор даты, новый календарь, новое поведение инпута. Особенно когда делается приложение под iOS, где большая часть этих вещей уже придумана, привычна людям и отлично работает.

На самом деле, чтобы даже изобрести новый пикер даты или инпут, нужно учесть десятки разных состояний и корнеров, которые требуют очень глубокого понимания того, как всё это работает.

И в итоге ты создаёшь примерно то же самое, только ещё и с багами.

Недавно в комментариях меня попросили написать, как я вижу хорошие портфолио дизайнера, вот мои мысли:

1 — Сразу понятно, кто передо мной.
Портфолио — это тоже интерфейс. На первом экране я хочу видеть дизайн, а не стену текста. Уже здесь должно считываться, кто ты и что умеешь делать.

2 — За 10–20 секунд понятен продукт.
По флоу и визуальному языку я должен понять, что это за продукт, как он работает и в чём его идея. Хороший дизайн сам показывает глубину проделанной работы — без длинного рассказа о том, сколько всего было исследовано.

3 — Понятно, что именно сделал ты.
Где твоя зона ответственности, какие решения ты принимал и что в конечном результате появилось благодаря тебе.

4 — Если стало интересно — можно посмотреть процесс.
Как ты пришёл к решению, какие варианты пробовал и почему в итоге сделал именно так.

Для меня самое ценное в продуктовом дизайнере — способность докопаться до сути: понять, зачем вообще существует этот интерфейс, и выразить это через простые и естественные решения.

Открыл → понял → увидел глубину → захотел разобраться, как ты думаешь.

А го пообщаемся просто в коментах, канал веду не стабильно бывает мыслей много но не знаю писать о них или нет, что бы вам хотелось чтобы я рассказывал в канале?

Фига я вам назаписывал тут сообщений, чисто в кармане нажал случайно…

Выход на новую работу — тоже своего рода проект

Первые три-четыре недели часто задают траекторию на месяцы вперёд: с кем ты сблизишься, какой поймаешь настрой и какую роль займёшь в команде.

Иногда этот импульс держится год и дольше. Потом рассеивается — и начинается новый цикл.

Кажется, такие циклы есть на разных масштабах:

раз в неделю полезно оставлять день без важных решений;

раз в квартал — неделю на вопрос: что я сделал и куда иду дальше;

раз в год — перезапускаться, искать новые цели и знакомиться с новыми людьми

Пять фраз от менеджера, после которых продуктовый дизайнер понимает: пора включаться

— «У нас не хватает ресурса»
— «Там небольшая правка»
— «Это невозможно»
— «Уже всё решили»
— «Потом переделаем»

По отдельности они звучат вполне безобидно. Но часто за ними скрывается одно и то же: нежелание разбираться в проблеме и принимать решение.

Недостаток ресурса превращается в универсальное объяснение. Новый сценарий называют небольшой правкой. Ограничения — невозможностью. Решение стейкхолдера — истиной, которую нельзя обсуждать. А временный костыль почему-то почти всегда становится постоянным.

Но продуктовый дизайнер нужен не для того, чтобы молча отрисовывать уже принятые решения и красиво упаковывать компромиссы.

Наша работа — задавать неудобные вопросы, проверять ограничения, находить альтернативы и помогать команде двигаться дальше.

Потому что если дизайнер не влияет на решение, рано или поздно его начнут использовать только для того, чтобы двигать кнопки.

Люблю порой прогуливаться по старым кладбищам. Недавно был на могиле Ивана Павлова на Волковском кладбище в Санкт-Петербурге. На обратной стороне памятника увидел его обращение к молодым учёным.

Кажется, эти слова относятся не только к науке, но и вообще к любой серьёзной работе.

Первое — последовательность
Начинайте с основ и не пытайтесь сразу взойти на вершину. Приучайте себя к терпению и «чёрной работе»: изучайте, сопоставляйте и накапливайте факты. Не оставайтесь на поверхности — ищите закономерности и пытайтесь понять суть.

Второе — это скромность
«Никогда не думайте, что вы уже всё знаете. Не давайте гордыне овладеть вами. Из-за неё вы откажетесь от полезного совета и дружеской помощи. Из-за неё вы утратите меру объективности».

Третье — это страсть
«Помните, что наука требует от человека всей его жизни. Будьте страстны в вашей работе, в ваших исканиях».

Мышление темщика

Часто думаем, что успех приходит после одного правильного события.

Устроиться в сильную компанию.
Найти нужного человека.
Запустить проект.
Переехать в правильный город.
Попасть в хорошее окружение.

Но такие события ничего не гарантируют. Они только открывают возможность.

Новая работа не делает тебя сильным специалистом. Знакомство не создаёт крепкие отношения. Запуск продукта не превращается автоматически в успешный бизнес.

После яркого события всегда начинается скучная часть — обычная жизнь.

И именно там всё решается.

Успех создают сотни нейтрально-позитивных действий: не отменить тренировку, доделать задачу, поговорить о проблеме, проверить ещё одну гипотезу, вернуться к работе на следующий день.

Каждое действие почти ничего не меняет. Но их накопленный эффект и есть твоя жизнь.

Мышление темщика — это вера в одно действие, которое мгновенно перенесёт тебя в другую точку.

Но возможность может появиться случайно. Реализуется она почти всегда рутиной.

Настоящее построение успеха начитается когда перестаёшь ждать событие, которое изменит жизнь, и начинаешь внимательнее относиться к действиям, из которых она уже состоит.

«Что я слышу когда смотрю презентацию Apple нового iPhone»

Кстати в сентябре обычно презентации новых айфонов, собираемся смотреть вместе?

Как поработал – так и заработал

Вот что мне нравится в спорте – так это честность.

В воскресенье ехал гонку, приехал четвертый.

Почему четвертый? Есть пара поворотов, где рано закрываю газ, потому что тупо ссыкотно. Два поворота – в каждом по секунде отставание от лидера.

12 кругов, по две секунды в каждом, и вот уже почти пол минуты.

На работе все так же: поленились, решили не рисковать, выгорели, катнули в прод в пятницу, давайте после майских – все это у нас тоже имеется.

Только разница только в том, что в спорте результат ты видишь через 40 минут на табло.

А на работе можно годами городить себе оправдания и находить обстоятельства типа рынок не тот, и потом гадать почему мы не растем.

Главный месседж фильма Плата за риск

Смотрели фильм с друзьями, и нас, местами сильно пропёрло. Много смеялись, шутили, какие-то короткие отрывки из просмотра приложил в комментариях.

Но сейчас не про стёб.

В фильме много уколов в сторону России, много сравнений Мексики и Москвы.

Но за всем этим я увидел не только предпринимательский азарт, прокачку HR бренда Платы.

Я увидел большую обиду. И, кажется, большую травму.

Травму людей, которые умеют создавать сильные продукты, строить команды, двигать индустрии — но делают это не у себя дома. Не потому что так романтичнее. А потому что иначе, видимо, уже не получается.

И в конце Олег Тиньков, как мне кажется, собирает всю суть фильма в один короткий отрывок, смотрите видео к посту

Для меня это и есть главный момент фильма.

Не про банк.
Не про Мексику.
Не про риск.
Не про найм

А про то, как странно и больно быть человеком, который всё ещё хочет быть полезным своей стране, но вынужден строить будущее где-то в другом месте.

Ребята, через 30 минут начинаем разгон обсуждаем что происходит с Apple, предикшены, все кто хотел прийти на просмотр, поторопитесь.

🍏 WWDC26 на крыше Т-Банка — залетай смотреть с нами

8 июня собираемся на крыше в офисе Т-Банка в Москве на Белорусской, чтобы вместе посмотреть Apple Keynote на большом экране.

Крыша, напитки, нормальная компания, обсуждение того, куда катится Apple, iOS и весь этот AI-движ. Перед стартом немного разгонимся — поговорим про ожидания и что вообще ждём от презентации.

Когда: 8 июня
Во сколько: сбор в 19:00, Keynote — с 19:30 я начинаю разгон
Где: офис Т-Банка, Москва, Белорусская

Места ограничены, поэтому лучше не тупить и зарегистрироваться заранее.

Регистрация тут: записывайся скорее

Простота стала дорогой

В последнее время я всё чаще ловлю себя на желании уходить от сложного — к простому.

Индустрия как будто постоянно подталкивает нас в другую сторону: купи вещь, в которой больше сценариев, больше режимов, больше возможностей. Будь продуктивнее. Делай больше. Оптимизируй всё вокруг себя.

Но чем больше вокруг таких вещей, тем сильнее хочется чего-то простого и душевного.

Я недавно купил iPhone Air 17. И в этом есть странный парадокс: он стоит примерно как остальные айфоны, но при этом в нем одна камера нет зумов x4, и его батарея не выживет весь день в путешествии. Меньше ощущения “максимальной комплектации”.

Но именно в этом и появляется какая-то приятная честность.

Он не пытается быть всем сразу. Не давит ощущением, что ты обязан использовать его на максимум. В нём есть простота, которую начинаешь ценить не как компромисс, а как качество.

Кажется, раньше “лучше” означало “больше”.
Больше функций, больше мощности, больше сценариев.

А сейчас для меня всё чаще “лучше” — это когда вещь не шумит.
Когда она просто делает своё дело.
Когда в ней есть воздух.

Может быть, простота — это уже не про бедность возможностей.
А про способность выбрать главное.