Когда пишу про руководителей, часто замечаю, что опять написал не про своих любимых клиентов, а опять про себя 🤦‍♂️

На прошлой неделе я разбирался, почему люди по-разному относятся к изменениям. После программы Belfast Masters захотелось посмотреть через ту же модель на первое лицо компании.

Что происходит, когда руководитель так привыкает к своей роли, что уже почти не умеет действовать иначе?

Мне, например, нравится придумывать новое и увлекать людей своими идеями. И я вполне могу представить, как прихожу к команде с очередным «я тут придумал…», а люди еще не завершили закончить то, что я придумал в прошлый раз )))

При этом у руководителя ведь хорошие намерения, хочется и успешного успеха и счастья всем.И вот тут можно профакапить момент, когда ты интуитивно предлагаешь супер-крутое решение или действуешь из привычной роли, а людям и компании нужно совершенно другое 🙈

👉 Читайте мою статью на РБК
https://companies.rbc.ru/news/veQ6LwWvf3/kak-lyubimaya-rol-rukovoditelya-nachinaet-razrushat-kompaniyu/

А за какую вашу управленческую привычку команда бы с удовольствием проголосовала против? 🙂

Андрей Вебер | IDofHR
Авторская колонка на РБК