В прошлом посте я спросил, про какую Белфастскую модель рассказать подробнее: про изменения в командах или про работу с самим собой.

Голоса распределились поровну и я решил начать с более простого - с команд.

Во-первых, здесь Белфастская модель довольно легко переводится в конкретную управленческую практику.

Во-вторых, это гораздо лучше соответствует политике РБК: там публикуют материалы про бизнес, управление и организации, а не чужеродное «давайте посмотрим, какие части вашей личности сейчас дерутся за руль» ))))

По итогам тренинга написал статью о том, как провести команду через изменения по Белфастской модели дедушки Шона Гаффни (так его нежно называет Костя Павлов).

Мы все это видели и проходили, когда в компании начинаются изменения, мы часто пытаемся поделить людей на сторонников и противников. Одни якобы смотрят в будущее, а другие цепляются за прошлое.

Белфастская модель предлагает гораздо более интересную оптику. В любой живой системе одновременно нужны четыре силы: сохранить важное из прошлого, удерживать устойчивость, адаптироваться к происходящему сейчас и экспериментировать с будущим.

Проблема начинается не тогда, когда одна из этих позиций существует. А когда какая-то из них захватывает всё пространство, а остальные перестают быть услышанными.

В статье я описал, как эту логику можно превратить в конкретную командную сессию.

👉 Как провести команду через изменения по Белфастской модели

А теперь думаю, как упаковать вторую часть, про личное применение Белфастской модели. Попробую разложить через внутренние конфликты первого лица компании. Как вам такой заход?

🔥 - отлично, ждем!
❤️ - как хочешь, так и пиши
👎 - это вообще неинтересно )))

Андрей Вебер | IDofHR
Авторская колонка на РБК