Практики эффективного управления строительством
1. Раннее внедрение на этапе FEL
Технологичность строительства должна внедряться на ранних стадиях выполнения проекта. Исследования IPA подчёркивают, что проекты выигрывают от проведения обзоров технологичности как на этапе FEL 2, так и на FEL 3 – однако лишь около 50 % проектов, использующих CR, делают это на обоих этапах.
Модели влияния затрат демонстрируют, что:
«стоимость внесения изменений в строительный проект экспоненциально возрастает по мере продвижения проекта по жизненному циклу. Чем раньше вносятся изменения, тем меньше влияние на стоимость проекта»
2. Комитет по технологичности строительства и состав команды
Комитет по технологичности строительства следует организовать на ранней стадии с правильным составом команды. Исследования IPA показывают, что наличие менеджера строительства со стороны Заказчика в составе команды обзора (используется примерно в 80% проектов, проводивших CR) помогает убедиться, что важные вопросы рассматриваются, и минимизировать изменения в процессе строительства. Проведение выезда на площадку в рамках обзора – ещё одна практика, используемая в 80% проектов с высоким качеством CR.
3. Семь практик для высококачественных обзоров технологичности строительства
Исследования IPA выделили семь дополнительных практик, выходящих за рамки минимальных требований и обеспечивающих измеримые улучшения:
✔️ Проведение CR как на FEL 2, так и на FEL 3. Результат: улучшение показателей по всем метрикам.
✔️ Наличие менеджера строительства Заказчика в команде. Результат: минимизация изменений в ходе строительства.
✔️ Проведение выезда на площадку в рамках обзора. Результат: учёт специфических условий площадки.
✔️ Предоставление качественной документации перед обзором. Результат: обеспечение тщательного анализа.
✔️ Глубокий анализ, охватывающий широкий круг вопросов. Результат: выявление комплексных решений.
✔️ Назначение ответственных за выполнение мероприятий. Результат: обеспечение реализации мероприятий.
✔️ Документирование расчётной выгоды от каждой идеи. Результат: обоснование инвестиций и отслеживание ценности предложений.
4. Динамичный план действий
По мере реализации проекта инновационные предложения по технологичности строительства, демонстрирующие выгоду, должны добавляться в План действий. Предложения с неясной выгодой реже внедряются – поэтому документирование расчётной экономии имеет решающее значение для успеха.
5. Периодический обзор
Комитет по технологичности строительства должен проводить периодические обзоры ключевых этапов, включая планировку площадки, анализ HAZOP, график работ и процент завершения проектирования.
6. Экономическая отдача
CII задокументировал, что у заказчиков в среднем достигалось снижение общей стоимости проекта на 4,3 % и сокращение сроков на 7,5 %, что соответствует окупаемости инвестиций 10:1. Практические примеры показывают ещё более высокую отдачу: соотношение выгоды к затратам достигает 13:1.
📩 Если у вас уже есть вопросы или хотите обсудить, как это применить на ваших объектах – оставьте нам сообщение ⬅️. Будем рады диалогу!
📍 Университет Айбим в MAX
📍 Проектные диалоги в MAX
#университетайбим #ПУМ #эффективноеуправлениестроительством #строительство #управлениепроектами #Гришин