Интересное интервью Сергея Студенникова, основателя «Красное и белое» в РБК. Его посыл «отношусь к бизнесу как к своей жизни и не думаю о том, что будет после» мне очень понятен.

Любой яркий бизнес отражает стиль личности и гений своего основателя. Такой бизнес - поле для творчества и побед его капитана, ему узки любые корпоративные рамки.

Но и риски, случись что, высоки. Как в кейсе Natura Siberica - неожиданные наследники или конкуренты не дремлют.

Могут ли сильные и яркие основатели, вокруг которых строится бизнес, безболезненно передать его следующему поколению или наемному менеджменту? Или «срок жизни» компании равен тому времени, в течение которого ей управляет лично ее владелец? Этот вопрос предстоит решать сегодня многим.

В Азии к нему подошли изящно - сочетая корпоративные практики и семейные принципы. Вот столетний бизнес, в котором все еще помнят прадедушку - основателя. А вот в нем эффективно работает совет директоров с независимыми директорами. Но в Азии вообще правила важнее персоналий.

У нас же потенциал Советов директоров в качестве механизма долговременного управления частным бизнесом по прежнему недооценен.

Возможно, в силу традиционного представления о нем как о сугубо контролирующем органе.

Но профессионально собранные СД научились балансировать и контроль, и развитие. Есть такие примеры и у нас.