Закончил очередное корпоративное обучение команды. Несколько инсайтов по итогу:

1. У всех разный темп, и это нормально. Но результат даже одного участника может окупить инвестиции в программу — что, собственно, и случилось.

2. Идеально, если у команды есть какой-то skin in the game. То есть когда руководство не просто закупает для них обучение, а они сами в него проинвестировали. В идеале — своими деньгами.

3. Важно проводить предварительные встречи перед стартом потока — понять, что это за аудитория, какие у них запросы, чего они вообще хотят от обучения. Если вдруг окажется, что участники не видят пользы от обучения и ничего от него не ждут (нет запроса) — результата у них тоже не будет. Поэтому важно такие встречи проводить. И если запроса нет, работать сначала с этой частью и только потом переходить к построению плана обучения.

4. У меня обучение строится из двух частей. Первая — это такая дидактика/воркшопы/мастер-классы, где я рассказываю и показываю на своих кейсах и опыте, что можно делать при помощи ИИ. Но я уверен, что 80% результата строится не от этих встреч, а от второй части. Вторая часть — это трекшн-митинги. Встречи, где участники уже рассказывают, что, исходя из полученных знаний, планируют внедрить у себя на следующей неделе. И вот этот фокус на том, что участники делают на самом деле, и даёт результат. Просто рассказывать и показывать точно недостаточно.

5. Я тоже обучаюсь, когда веду обучение. Так я для себя открыл, что VS Code сейчас уже и не нужен, можно обойтись Claude Code в Desktop-приложении. Его серьезно прокачали за последние несколько месяцев, и сейчас там есть классные, приятные визуальные штуки, которых пока просто нет при работе через VS Code.

Что по команде. Ребята молодцы. У большинства произошли существенные изменения в том, как они сейчас работают. Почти все так или иначе перевели свою деятельность в Claude Code и выстроили автоматизации. Особенно радует, когда слышишь, что сейчас у них появились возможности, которых раньше просто не было — такое радует.