Чтобы даже в списке на сокращение не оказаться, нужно быть релевантным и видимым. Чтобы быть релевантным и видимым, нужно заниматься в компании важными вещами.
Вопрос: как понять, занимаетесь ли вы важным делом или не очень?
Спрашивайте вашего руководителя о его метриках успеха. Что дается тяжело? В чем приоритет департамента? О чем говорят топ-менеджеры на собраниях? Это — ваша золотая жила — качественные и полезные проекты, которые обеспечат вам видимость. Идеально если ваш проект = проект отдела. К примеру, мои метрики успеха на 2026 год на 85% совпадают с тем, что написано в нашем департаменте
Если есть внутренняя коммуникация, следите за тем, о чем пишут, и старайтесь в нее попадать. Если говорят об ИИ, создайте ИИ-агента. Если о новых проектах, познакомьтесь с человеком из внутренних коммуникаций и включите свой проект туда. Им всегда не хватает контента.
Просматривайте ваши корпоративные планы на следующий год и на 2030/2040 годы. Ваша задача — всегда связывать вашу деятельность со стратегией, тогда у вас не возникнет вопросов, и вы будете заниматься важными и интересными задачами.
В принципе, вот и весь секрет видимости и релеватности в компании. Нужно уметь активно и внимательно слушать
(курение вредит вашему здоровью, не курите)