Несколько мыслей на тему бизнеса в ситуации кадрового голода.

Интересно наблюдать за тем, кто что делает в складывающейся ситуации. Основное наблюдение тут такое: драматичное несоответствие между тем, какие проблемы из-за кадровой не укомплектованности возникают сейчас у компаний, и тем, какими способами они их пытаются решить.

Когда спрашиваешь, а что вы сейчас делаете чтобы как-то вырулить из данной ситуации, то обычно слышишь ответы из серии: ну мы креативно переписали наши объявления о вакансиях, или задействовали дополнительные каналы поиска сотрудников.

На мой взгляд, не одно из этих действий нельзя назвать действительно адекватными сегодняшним вызовам рынка труда.

Ок, ну а что же тогда делать?

Первое: создание ключевого предложения для кандидатов.

Что бы оно было действительно привлекательным нужно понимать, что помимо заработной платы мотивирует людей делать выбор в пользу вашего бизнеса.

Например, исследования AVITO-работа показали, что большинство людей хотели бы получать заработную плату не два раза месяц, а чаще. В условиях экономической турбулентности-это объяснимо.

Или по данными того же AVITO в 2024 году в три раза выросли ожидания кандидатов по возможности переобучения на рабочем месте. Думаете кто-то из работодателей заморочился, и начал использовать эту информацию.

Напротив, большинство из тех, с кем я беседовал на эту тему придумывают отговорки, почему именно в их бизнесе это сделать невозможно. Почему же их бизнесы всё еще как-то выживают, а некоторые даже развиваются?

На мой взгляд из- за наличия старых совестливых сотрудников, тащащих непомерную нагрузку на своих плечах. Часто кстати без какой-либо доплаты за переработку. Их принято называть «рабочими лошадками».

Видимо, что бы наши предприниматели стали всерьёз задумываться о работе с персоналом нужно подождать, когда эти «лошадки сдохнут».