Моя взрослая дочь недавно сказала мне: «Пап, что бы не произошло ,я всегда буду на твоей стороне. Даже если ты, не дай Бог кого ни будь убьёшь….

Признаюсь, защемило. Хотя наверное кто-то скажет: «А что тут собственно такого? Преданность (или говоря бизнес-языком-лояльность) детей к родителям и наоборот-абсолютно естественна. Однако жизнь нам говорит о другом.

Например, известный Российский журналист Владимир Познер в своей книге «Прощание с иллюзиями» написал, что его отец открыто говорил ему, что напишет донос в КГБ, если сын не изменит отношение к Советской власти.

А видя большое количество брошенных стариков, дети которых благополучно живут где-то в больших Российских городах, или вообще за рубежом. Понимаешь, что всё не так естественно и однозначно.

Конечно, можно говорить об упадке морали. Говорить, и ничего не делать. Так, к сожалению часто и поступают многие руководители и предприниматели. Однако, на мой взгляд есть выход.

Он состоит в принятии на работу людей со схожими с вами ценностями. Например, для вас очень важно постоянно развиваться. Вы посещаете различные образовательные мероприятия. Стараетесь, как можно больше из них внедрить в вашу компанию.

Тогда может стоит при выборе сотрудника между более опытным, но говорящим: «Меня учить, только портить» и менее опытным, но демонстрирующим желание развиваться выбрать второго!

Конечно что бы произвести выбор на основании ценностей придётся заморочиться, и их прописать. Проще всего это сделать, ответив на вопрос, что для меня хорошо и что плохо?. Ну а уже потом составить вопросы и кейсы для их выявления. Может тогда получится создать лояльный коллектив, который в трудную минуту вас не предаст, а?