Как рекрутер, я часто сталкиваюсь с такой ситуацией. В день собеседования кандидат сообщает, что не сможет прийти, так как появились непредвиденные жизненные обстоятельства. О чём это на самом говорит?

Как правило, это связано с тем, что у кандидата появилось более выгодное предложение. Он размышляет следующим образом: «Сначала пойду туда где больше платят. Если там не сложится. Вернусь к вам. Ну, а что тут такого. Я же заранее предупредил. Никого не подвёл.».

Эта ситуация характерна для кандидатов от 27 до 40лет. Сегодня это наиболее востребованная возрастная категория сотрудников. Оно и понятно. И навыки уже наработаны. И сил ещё хоть отбавляй!

И люди это чувствуют. Я неоднократно слышал, как понравившийся кандидат из этой возрастной группы говорил: «У меня на этой неделе есть ещё собеседования. Мне хочется рассмотреть все предложения. И выбрать лучшее.» Такие вот времена.

На мой взгляд из этой ситуации есть два выхода. Первый-платить существенно выше рынка. И гарантированно выигрывать сражение за кандидатов из вышеописанной возрастной группы. Или ориентироваться на более старших кандидатов.

В первом случае возникает вопрос о том, как обосновать уже работающим сотрудникам, что мы взяли человека на большие деньги. Эту ситуацию я разбирал в одном из предыдущих постов.

Что касается найма кандидатов из категории 45+ тут нужно в первую очередь выяснить, готов ли сотрудник подчиняться руководителю младше его по возрасту. Я прошу кандидата назвать три плюса и три минуса работы с руководителем, который младше его по возрасту. Мне важно с чего начинает кандидат: с плюсов или минусов и с какой интонацией он об этом говорит.

Ну и конечно же важно понять насколько кандидат готов подстроиться под корпоративную культуру вашей компании. Это будет зависеть от типа личности. Люди с большей ориентацией на внешние факторы-легче подстроятся, С внутренними-сложнее.

Плюсы найма более взрослого сотрудника даже очень весомые. Это и более спокойный взгляд на сложные ситуации. Умение посмотреть на работу с разных сторон. Работать не так быстро, зато более точно. И возможно даже гармонизировать отношения между молодыми сотрудниками. Об этом кстати есть замечательный фильм «Стажёр» с Робертом ДЕ Ниро в главной роли.

А какую стратегию найма выбираете Вы?