Общая структура плана перехода от устаревших ролией к новым

1️⃣ Оценка гэпа - Выявить разрыв между текущими и целевыми компетенциями каждого сотрудника -Анкетирование, практические задания, беседы с руководителями

2️⃣ Базовая подготовка - Заложить фундамент AI-грамотности и понимания бизнес-задач - Внутренние воркшопы, онлайн-курсы, разбор кейсов

3️⃣ Специализированное обучение - Развить глубокие компетенции для новой роли - Профильные курсы, воркшопы от экспертов, проект в песочнице

4️⃣ Практика и наставничество - Применить знания в реальных/имитационных проектах под контролем - Реальный проект, парное программирование, код-ревью

5️⃣ Оценка и сертификация - Подтвердить соответствие новой роли и закрепить результат - Экзамен, защита портфолио, оценка по модели 360°, демонстрация задач

⭐️ Оценка текущих навыков и выбор кандидатов
Прежде чем начать обучение, важно оценить готовность сотрудников. Скорее всего, подходящие кандидаты уже есть в вашей команде. Я подготовил небольшой чек-лист того, на что стоит обратить внимание:

• Для AI Solution Architect: Человек, который лучше всех разбирается в 1С и ad-hoc запросах. Его отличают высокий уровень логики, интерес к системам, способность видеть процесс целиком и дотошность.

• Для Head of AI Governance: Сотрудник, который всегда соблюдает процедуры, держит в голове все регламенты и ссылается на 152-ФЗ. Отличается педантичностью, ответственностью и критическим складом ума.

📖 План обучения для AI Solution Architect (главный инженер внедрения ИИ) и AI Solution Architect (главный инженер внедрения ИИ) читайте в следующием посте ⬇️