Утро начала в офисе ИНСИС. Подводили итоги стратегической сессии направления системной интеграции: смотрели, как команда продвинулась по задачам дорожной карты, что уже удалось реализовать и где есть точки, требующие внимания.

Для меня важный принцип: стратсессия не заканчивается в момент, когда команда вышла из переговорной. Все наши стратегические сессии сопровождаются трекингом дорожных карт, иначе даже самые сильные решения рискуют остаться на флипчартах.

Там же обсуждали результаты оценки качества работы и компетенций сотрудников уже как основу для конкретных управленческих решений.

Дальше практически без паузы: из машины подключилась к первой лекции Mini-MBA, куда недавно поступила. Говорили про матрицу эволюции предпринимателя и мифы о бизнесе и обучении.

Лекция из тех, после которых привычные представления немного расширяются. Кажется, программа будет очень насыщенной и я уже это предвкушаю.

Следом встреча с HR-директором «Свободы Мысли». Обсуждали OKR HR-команды на следующий период и дальнейшую работу с лидерами.

И ещё одно переключение, встреча с основателем IT-компании. Название пока говорить не могу, запускаем новый проект, направленный на развитие компетенций лидов.

И только в 18:00 я поняла, что за всеми стратегиями, OKR, дорожными картами, развитием лидеров и собственным обучением есть ещё одна крайне важная задача дня.

Пообедать 😅