#hrtech_изпервыхрук
Корпоративные HRIT проекты от сотрудников компаний, #2

На конференции C&B Summit, прошедшей 11-12 сент., Галина Нарушева, Head of C&B Dodo Brands поделилась тем, как они делали внутреннюю платформу для управления перфоманс ревью и пересмотром заработной платы.

Я обратилась к Гале с просьбой рассказать более подробно об этом решении, чтобы раскрыть тему внутренней разработки более подробно.

Дано: компания Dodo
• международная компания
• множество валют
• 1038 сотрудников
• 8 ЮЛ в 3х странах
• 10% численности – релоцированные сотрудники
• Разделение HR и финансовой структуры
• Большое количество продуктовых команд
• Матричное подчинение
• IT оргструктура «spotify»

ЦА: Бизнес, Лидеры, Сотрудники

1. Продукт Dodo Review:
* изменение компенсации + изменений грейда + развитие карьеры + обратная связь
* Личный кабинет с разными настройками для сотрудника и для руководителя

Что есть в системе (ключевые фичи, выделенные Галиной):
• Напоминания об основных событиях / задачах
• Подсказки на каждом шаге и у каждого поля
• Оцениваются и бизнес- и ИТ- навыки
• Можно выбрать дополнительных ревьюверов, с которыми работал
• Все результаты оценки и комментарии для руководителя на одной страничке
• Страничка для подтверждения соответствия сотрудника грейду

2. Зарплатный цикл в Dodo – 2 раза в год, 3 фактора влияния на зп:
• Оценка результата сотрудника за период
• Внутренняя справедливость
• Внешняя конкурентноспособность

Что есть в системе:
• Сводная информация о компенсации по команде
• Полная информация о компенсации сотрудника
• Рекомендации по пересмотру
• Сводная по бюджетам

Галя про это не сказала, но мне, по скринам, понравилась шкала оценки – 0-4-16-32-64-128-256 😊
специально для ИТ-шников (только куда делась 8-ка?)

Дальнейшие планы у команды грандиозные:
• Оргструктура
• JobArchitecture
• Вакансии
• Переводы
• Опросы
• HardSkill assessment
• Soft Skills
• Оценка 360
• OKR
• Метрики для бизнеса
и интеграции с кадровыми системами (куда же без них 😊)

💥 И эксклюзивные подробности только для читателей канала @hrtecru ;) напрямую от Галины:

Сроки разработки и внедрения:
- Ревью смоделировали за 6 месяцев, включая методологию.
Пересмотр занял год, включая разработку мастер-систем. Интерфейс пересмотра - 3 недели.

Численность команды внедрения:
- ПО, 2 разработчика, дизайнер, аналитик. Но большая команды по разработке методологии - 2 C&B, руководитель проекта по внедрению грейдов и человека 3-4 в оценке.

Будут ли вы выходить с этим решением на рынок?
- Возможно )

Первый пост из рубрики #hrtech_изпервыхрук был тут,
а если у вас тоже есть чем поделиться, то пишите, будет здОрово рассказать об этом