Найм нецелевых кандидатов: как наладить подбор, чтобы попадать в цель?

Сотрудник отвечает всем требованиям и обладает нужным набором компетенций... Однако вскоре после приема на работу принимает решение покинуть компанию.

Почему?

🚩выявляется несоответствие ценностей с компанией
🚩не устраивает атмосфера в команде или принципы ее работы
🚩условия труда отличаются от ожидаемых/обсуждавшихся ранее

Что делать, если такие ситуации происходят регулярно?

Поговорить с действующими сотрудниками:

✏️ какие моменты они ценят и любят в свой работе, а какие нет
✏️ почему работают в этой компании и как они оценивают рабочие процессы
✏️ каких кандидатов хотели бы видеть на открытые вакансии (какие качества, по их мнению, могут пригодиться на позиции)

И собрать обратную связь у увольняющихся: что понравилось/не понравилось, что можно изменить.

На основе этих данных можно:

🔥пересобрать описание вакансии, которое будет "бить" точно в целевых кандидатов

🔥сформировать у соискателей ясное понимание ценностей компании и принципов работы команды еще на этапе собеседований